Die Arbeit enthält eine Aufreihung der Prozesse bei Lagerdienstleistern sowie Möglichkeiten diese in Kennzahlen zu fassen und in Form einer Prozesskostenrechnung als Angebotsbasis zu nutzen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Untersuchungsgegenstand
- Kostenrechnung in Bezug auf die Logistik
- Entstehung der Prozesskostenrechnung
- Notwendigkeit der Prozesskostenrechnung für Lagerdienstleister
- Ziele der Prozesskostenrechnung bei Lagerdienstlastern
- Aufbau der Prozesskostenrechnung in Bezug auf Lagerdienstleister
- Definitionen
- Voraussetzungen für den Einsatz der Prozesskostenrechnung
- Einsatzmöglichkeiten bei Lagerdienstlastern
- Analyse der Teilprozesse
- Die Prozessbewertung
- Die Tätigkeitsanalyse
- Die Formulierung der Maßgrößen
- Die Ermittlung der Prozesskosten
- Verdichtung der Teilprozesse zu Hauptprozessen
- Sonderleistungen bei Lagerdienstleisterm
- Kalkulation mit Prozesskostensätzen
- Erweiterte Anwendungsmöglichkeiten der Prozesskostenrechnung
- Management der Prozesskosten
- Prozessorientierte Ergebnisrechnung
- Performance Measurement
- Grenzen und Probleme der Prozesskostenrechnung
- Abschließende Betrachtung
- Autorenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Einführung der Prozesskostenrechnung bei Lagerdienstleistern. Ziel ist es, die Möglichkeiten der verursachungsgerechten Kostenzuordnung für die von Lagerdienstleistern angebotenen Leistungen aufzuzeigen. Dabei werden sowohl die historischen Entwicklungen der Prozesskostenrechnung als auch die spezifischen Herausforderungen und Vorteile ihrer Anwendung im Kontext der Logistikdienstleistungen betrachtet.
- Die Notwendigkeit der Prozesskostenrechnung für Lagerdienstleister
- Der Aufbau und die Anwendung der Prozesskostenrechnung in der Praxis
- Die Grenzen und Probleme der Prozesskostenrechnung
- Die Vorteile und Herausforderungen der Prozesskostenrechnung im Vergleich zu traditionellen Kostenrechnungssystemen
- Die Bedeutung der Prozesskostenrechnung für die Wettbewerbsfähigkeit und strategische Entscheidungsfindung von Lagerdienstleistern
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Prozesskostenrechnung bei Lagerdienstleistern ein und erläutert die steigenden Kosten im Bereich der Lagerhaltung sowie die wachsende Bedeutung von Logistikdienstleistern. Der Untersuchungsgegenstand wird definiert und die Kostenrechnung in Bezug auf die Logistik, die Entstehung der Prozesskostenrechnung sowie die Notwendigkeit und Ziele der Prozesskostenrechnung für Lagerdienstleister werden vorgestellt.
Kapitel 3 befasst sich mit dem Aufbau der Prozesskostenrechnung in Bezug auf Lagerdienstleister. Es werden grundlegende Definitionen wie Prozess, Hauptprozess, Teilprozess, Cost Driver und Prozessmenge erläutert. Die Voraussetzungen für den Einsatz der Prozesskostenrechnung sowie die Einsatzmöglichkeiten bei Lagerdienstleistern werden dargestellt. Anschließend wird die Analyse der Teilprozesse in die Bereiche Prozessbewertung, Tätigkeitsanalyse und Formulierung von Maßgrößen unterteilt. Die Ermittlung der Prozesskosten, die Verdichtung der Teilprozesse zu Hauptprozessen, Sonderleistungen bei Lagerdienstleistern und die Kalkulation mit Prozesskostensätzen werden ebenfalls detailliert beschrieben.
Kapitel 4 widmet sich den erweiterten Anwendungsmöglichkeiten der Prozesskostenrechnung. Es werden das Management der Prozesskosten, die prozessorientierte Ergebnisrechnung und das Performance Measurement vorgestellt. Die Vorteile und Herausforderungen der jeweiligen Ansätze werden diskutiert.
Kapitel 5 beleuchtet die Grenzen und Probleme der Prozesskostenrechnung. Die aufwendige Analyse der Tätigkeiten, die Schwierigkeit der Zurechnung von Gemeinkosten, die Anpassung des Systems an betriebliche Veränderungen, die fehlende kurzfristige Planungsmöglichkeit und die Problematik der Rabattierung von Dienstleistungen werden als wichtige Herausforderungen dargestellt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Prozesskostenrechnung, Lagerdienstleister, Logistikkostenrechnung, Kostenzuordnung, verursachungsgerechte Kosten, Dienstleistungsmanagement, Prozessanalyse, Tätigkeitsanalyse, Hauptprozesse, Teilprozesse, Cost Driver, Prozessmenge, Prozesskosten, Prozesskostensatz, Performance Measurement, strategische Entscheidungsfindung, Wettbewerbsfähigkeit und Kundenzufriedenheit.
- Citation du texte
- Michael Bandl (Auteur), Dirk Oder (Auteur), 2002, Prozesskostenrechnung: Lagerdienstleister. Verursachungsgerechte Leistungszuordnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/13488
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