Die Arbeit enthält eine Aufreihung der Prozesse bei Lagerdienstleistern sowie Möglichkeiten diese in Kennzahlen zu fassen und in Form einer Prozesskostenrechnung als Angebotsbasis zu nutzen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die Prozessbewertung
- Untersuchungsgegenstand
- Kostenrechnung in Bezug auf die Logistik
- Entstehung der Prozesskostenrechnung
- Notwendigkeit der Prozesskostenrechnung für Lagerdienstleister
- Ziele der Prozesskostenrechnung bei Lagerdienstleistern
- Aufbau der Prozesskostenrechnung in Bezug auf Lagerdienstleister
- Definitionen
- Voraussetzungen für den Einsatz der Prozesskostenrechnung
- Einsatzmöglichkeiten bei Lagerdienstleistern
- Analyse der Teilprozesse
- Die Tätigkeitsanalyse
- Die Formulierung der Maßgrößen
- Die Ermittlung der Prozesskosten
- Sonderleistungen bei Lagerdienstleistern
- Verdichtung der Teilprozesse zu Hauptprozessen
- Kalkulation mit Prozesskostensätzen
- Prozessorientierte Ergebnisrechnung
- Management der Prozesskosten
- Performance Measurement
- Erweiterte Anwendungsmöglichkeiten der Prozesskostenrechnung
- Grenzen und Probleme der Prozesskostenrechnung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Möglichkeiten der Einführung einer Prozesskostenrechnung für Lagerdienstleister. Sie beleuchtet die Serviceleistungen, die von anderen Unternehmen in Anspruch genommen werden, und die verursachungsgerechte Zuordnung der damit verbundenen Kosten. Darüber hinaus werden die historischen Entwicklungen der Prozesskostenrechnung sowie deren Aufbau im Detail analysiert.
- Einführung und Vorteile der Prozesskostenrechnung für Lagerdienstleister
- Analyse des Aufbaus der Prozesskostenrechnung und ihrer Anwendung in der Praxis
- Die Herausforderungen und Grenzen der Prozesskostenrechnung
- Die Bedeutung von Sonderleistungen und deren Kostenzuordnung
- Die Verdichtung von Teilprozessen zu Hauptprozessen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung liefert eine Einführung in die Thematik der Prozesskostenrechnung für Lagerdienstleister und erläutert die steigende Bedeutung dieses Themas im Kontext von Kostensteigerungen und zunehmendem Wettbewerb.
Das Kapitel "Die Prozessbewertung" untersucht den Untersuchungsgegenstand, die Bedeutung der Kostenrechnung in der Logistik, die Entstehung der Prozesskostenrechnung sowie deren Notwendigkeit für Lagerdienstleister. Weiterhin werden die Ziele der Prozesskostenrechnung für Lagerdienstleister analysiert.
Das Kapitel "Aufbau der Prozesskostenrechnung in Bezug auf Lagerdienstleister" beschäftigt sich mit Definitionen, Voraussetzungen für den Einsatz der Prozesskostenrechnung und deren Einsatzmöglichkeiten im Kontext von Lagerdienstleistern. Es werden auch die Analyse der Teilprozesse, die Tätigkeitsanalyse, die Formulierung der Maßgrößen, die Ermittlung der Prozesskosten, die Sonderleistungen bei Lagerdienstleistern und die Verdichtung der Teilprozesse zu Hauptprozessen behandelt.
Das Kapitel "Prozessorientierte Ergebnisrechnung" fokussiert auf das Management der Prozesskosten und Performance Measurement.
Das Kapitel "Erweiterte Anwendungsmöglichkeiten der Prozesskostenrechnung" beleuchtet weitere Möglichkeiten der Anwendung der Prozesskostenrechnung.
Schlüsselwörter
Prozesskostenrechnung, Lagerdienstleister, Kostenzuordnung, Logistik, Serviceleistungen, Teilprozesse, Hauptprozesse, Performance Measurement.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel der Prozesskostenrechnung bei Lagerdienstleistern?
Ziel ist eine verursachungsgerechte Zuordnung der Kosten zu den erbrachten Leistungen, um eine präzise Angebotsbasis und Kostentransparenz zu schaffen.
Was unterscheidet Teilprozesse von Hauptprozessen?
Teilprozesse sind einzelne Tätigkeiten (z. B. Palettenannahme), die zu komplexeren Hauptprozessen (z. B. Wareneingang) verdichtet werden, um die Kalkulation zu vereinfachen.
Warum brauchen Lagerdienstleister eine Prozesskostenrechnung?
Aufgrund steigender Wettbewerbsintensität und komplexer Sonderleistungen reicht eine einfache Gemeinkostenzuweisung oft nicht mehr aus, um profitabel zu kalkulieren.
Was sind Maßgrößen in der Prozesskostenrechnung?
Maßgrößen (oder Cost Driver) sind Kennzahlen, die den Ressourcenverbrauch eines Prozesses messen, wie zum Beispiel die Anzahl der Picks oder die Anzahl der eingelagerten Paletten.
Welche Grenzen hat die Prozesskostenrechnung?
Zu den Problemen gehören der hohe Aufwand bei der Datenerhebung, die Komplexität der Modellierung und Schwierigkeiten bei der Abgrenzung fixer Kostenbestandteile.
- Arbeit zitieren
- Michael Bandl (Autor:in), Dirk Oder (Autor:in), 2002, Prozesskostenrechnung: Lagerdienstleister. Verursachungsgerechte Leistungszuordnung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/13488
