Welche Bedeutung haben die generationsbezogenen Unterschiede hinsichtlich der Transformation von Unternehmenswerten zur Optimierung des Employer Brandings?
Zunächst wird die Arbeitnehmerstruktur in Deutschland betrachtet. Entsprechend der Generationsforschung werden die Werte wie auch Ansprüche an einen Arbeitgeber dargestellt. Anschließend folgt die Darstellung der Bedeutung von Unternehmenswerten. Der Zusammenhang zwischen den Mitarbeitenden- und Unternehmenswerten wird untersucht, wie auch die daraus resultierenden Transformationsmöglichkeiten im Employer Branding. Anhand zweier Unternehmen werden Transformationsprozesse in der Praxis beleuchtet. Davon abgeleitet wird die Bedeutung der Werte von potentiellen und eingesessenen Mitarbeitenden diskutiert wie auch der generationsbezogene Einfluss bewertet.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Arbeitnehmende in Deutschland
2.1 Generationen auf dem Arbeitsmarkt
2.2 Werte der Generationen
3 Unternehmenswerte
3.1 Definition
3.2 Bedeutung & Auswirkungen
4 Generationsbezogene Transformation von Unternehmenswerten
4.1 Transformation von Unternehmenswerten
4.2 Zusammenhang Mitarbeiter- und Unternehmenswerte
4.3 Bedeutung generationsbezogener Unterschiede
4.4 Wertetransformation & Employer Branding in Unternehmen
4.4.1 Case Study: Josef Manner & Comp AG
4.4.2 Case Study: SPENDIT AG
4.5 Möglichkeiten & Grenzen in Bezug auf das Employer Branding
5 Fazit
Literaturverzeichnis
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