Im Kontext dieser aktuellen Veränderungen und dem gegenwärtigen Umfeld sollen in dieser Arbeit Change Management-Maßnahmen zur Unterstützung einer Implementierung von flexiblen Arbeitsformen entwickelt werden.
Dabei wird untersucht, welche Change Management-Maßnahmen geeignet sind und inwiefern diese zu einer organisatorischen Veränderung verhelfen können. Zudem wird untersucht, welche psychologisch-emotionale Herausforderungen mit den Veränderungen einhergehen bzw. aufstoßen könnten.
In dieser Arbeit wird das Ziel verfolgt, durch die Klärung der Charakteristik von flexiblen Arbeitsformen einen geeigneter Change Management-Prozess durch ein Bündel von Maßnahmen zu entwickeln. Inwieweit kann es gelingen, flexible Arbeitsformen nachhaltig und gewinnbringend in einem Unternehmen zu implementieren, ohne dabei die Motivation und Leistung der Mitarbeiter zu gefährden?
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Hinführung zur Thematik
- Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Theoretischer Teil
- Change Management
- Integratives Modell nach Vahs
- Flexibilisierung der Arbeitswelt
- Methodischer Teil
- Bündelung der Change Management Maßnahmen
- Auftragsklärung
- Open Space Workshop
- Mitarbeiterbefragung
- Coaching
- Begründung der Maßnahmen
- Auftragsklärung als erstes Kommunikationsmittel
- Open Space Workshop als zielführende Ergebniserörterung
- Mitarbeiterbefragung als Ableitungshilfe für konkrete Handlungsempfehlungen
- Coaching als nachhaltige Maßnahme zur Verankerung der Veränderung
- Zusammenwirken der Maßnahmen
- Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene
- Diskussion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Implementierung flexibler Arbeitsformen im Kontext des Change Managements. Ziel ist es, ein geeignetes Bündel von Maßnahmen zu entwickeln, das die nachhaltige und gewinnbringende Einführung flexibler Arbeitsformen in Unternehmen ermöglicht, ohne die Motivation und Leistung der Mitarbeiter zu beeinträchtigen.
- Entwicklung eines geeigneten Change Management Prozesses für die Implementierung flexibler Arbeitsformen
- Analyse der Herausforderungen, die mit der Flexibilisierung der Arbeitswelt verbunden sind
- Bewertung des Einflusses von flexiblen Arbeitsformen auf die Motivation und Leistung der Mitarbeiter
- Identifizierung psychologisch-emotionaler Herausforderungen, die mit der Einführung flexibler Arbeitsformen einhergehen
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Implementierung flexibler Arbeitsformen in Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Flexibilisierung der Arbeitswelt ein und stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit dar. Im theoretischen Teil werden die Konzepte des Change Managements und der Flexibilisierung der Arbeitswelt beleuchtet, wobei das integrative Modell nach Vahs als theoretischer Rahmen dient. Der methodische Teil konzentriert sich auf die Entwicklung eines Bündels von Change Management Maßnahmen, die zur Unterstützung der Implementierung flexibler Arbeitsformen dienen. Die einzelnen Maßnahmen werden detailliert beschrieben und in ihrem Zusammenwirken analysiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Change Management, Flexibilisierung der Arbeitswelt, integrative Modelle, Mitarbeitermotivation, Leistung, psychologisch-emotionale Herausforderungen, Handlungsempfehlungen, Implementierung und nachhaltige Veränderung.
Häufig gestellte Fragen
Wie kann Change Management die Einführung flexibler Arbeitsformen unterstützen?
Durch gezielte Maßnahmen wie Auftragsklärung, Mitarbeiterbefragungen und Coaching können Veränderungsprozesse strukturiert und die Akzeptanz bei den Mitarbeitern erhöht werden.
Welche Rolle spielt der Open Space Workshop in diesem Prozess?
Er dient als interaktives Format zur Ergebniserörterung, bei dem Mitarbeiter aktiv an der Gestaltung der neuen, flexiblen Arbeitswelt teilnehmen können.
Was sind die größten psychologisch-emotionalen Herausforderungen bei der Flexibilisierung?
Dazu gehören Ängste vor Kontrollverlust, die Entgrenzung von Arbeit und Privatleben sowie die Sorge um eine sinkende Teamkohäsion.
Warum ist Coaching als nachhaltige Maßnahme wichtig?
Coaching unterstützt Führungskräfte und Mitarbeiter individuell dabei, neue Verhaltensweisen dauerhaft zu verankern und mit den Herausforderungen flexibler Arbeit umzugehen.
Gefährden flexible Arbeitsformen die Motivation der Mitarbeiter?
Nicht zwingend. Die Arbeit untersucht, wie durch den richtigen Change-Prozess die Motivation und Leistung sogar gesteigert werden können, wenn die Bedürfnisse der Belegschaft berücksichtigt werden.
- Citation du texte
- Christian Halder (Auteur), 2020, Wie können durch Change Management flexible Arbeitsformen implementiert werden? Maßnahmen und Herausforderungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/948931
