Im Kontext dieser aktuellen Veränderungen und dem gegenwärtigen Umfeld sollen in dieser Arbeit Change Management-Maßnahmen zur Unterstützung einer Implementierung von flexiblen Arbeitsformen entwickelt werden.
Dabei wird untersucht, welche Change Management-Maßnahmen geeignet sind und inwiefern diese zu einer organisatorischen Veränderung verhelfen können. Zudem wird untersucht, welche psychologisch-emotionale Herausforderungen mit den Veränderungen einhergehen bzw. aufstoßen könnten.
In dieser Arbeit wird das Ziel verfolgt, durch die Klärung der Charakteristik von flexiblen Arbeitsformen einen geeigneter Change Management-Prozess durch ein Bündel von Maßnahmen zu entwickeln. Inwieweit kann es gelingen, flexible Arbeitsformen nachhaltig und gewinnbringend in einem Unternehmen zu implementieren, ohne dabei die Motivation und Leistung der Mitarbeiter zu gefährden?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Hinführung zur Thematik
1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretischer Teil
2.1 Change Management
2.2 Integratives Modell nach Vahs
2.3 Flexibilisierung der Arbeitswelt
3 Methodischer Teil.
3.1 Bündelung der Change Management Maßnahmen
3.1.1 Auftragsklärung
3.1.2 Open Space Workshop
3.1.3 Mitarbeiterbefragung
3.1.4 Coaching
3.2. Begründung der Maßnahmen
3.2.1 Auftragsklärung als erstes Kommunikationsmittel
3.2.2 Open Space Workshop als zielführende Ergebniserörterung
3.2.3 Mitarbeiterbefragung als Ableitungshilfe für konkrete Handlungsempfehlungen
3.2.4 Coaching als nachhaltige Maßnahme zur Verankerung der Veränderung
3.2.5 Zusammenwirken der Maßnahmen
3.3 Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene
4 Diskussion
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
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