Diese Arbeit untersucht systematisch den Zusammenhang zwischen der Unternehmensplanung des Managements und der Unternehmensbewertung durch externe Stakeholder. Dabei wird besonderes Augenmerk auf die Cashflowberechnung nach Deutschen Rechnungslegungsstandard gelegt.
Diese Arbeit untersucht maßgeblich die Beziehungen und Abhängigkeiten zwischen der Unternehmensplanung und Unternehmensbewertung. Sie konzentriert sich dabei auf die Finanz- und Cashflow-Planung des Managements und die Unternehmensbewertung durch das Discounted Cashflow (DCF)-Verfahren. Eine gute Finanz- und Cashflow-Planung ist unabdingbar, um zu ermitteln, ob Wertziele eines Unternehmens erreicht werden können. Das DCF-Verfahren gilt als der am häufigsten genutzte Bewertungsansatz aus Sicht der Kapitalgeber. Eine genauere Untersuchung der Interdependenzen zwischen der Unternehmensbewertung und der unternehmensinternen Finanz- und Cashflow-Planung erscheint daher durchaus relevant.
Inhalt
Abkürzungsverzeichnis
Symbolverzeichnis
1 Einleitung
2 Definitorische Abgrenzung von Unternehmensplanung und Unternehmensbewertung
2.1 Unternehmensplanung
2.2 Unternehmensbewertung
2.2.1 Anlässe der Unternehmensbewertung
2.2.2 Unternehmensbewertung durch das DCF-Verfahren
3 Abhängigkeiten zwischen Unternehmensplanung und Unternehmensbewertung: Eine kritische Analyse
3.1 Finanz- und Cashflow-Planung als Basis der Unternehmensbewertung
3.2 Planung der Kapitalstruktur
3.3 Kapitalkosten als wichtiger Bestandteil der Unternehmensplanung und Bewertung
4 Fazit und Ausblick
Anhang
Literaturverzeichnis
Gesetzesquellen
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