Führung ist nicht nur ein Aspekt menschlichen Miteinanders, sondern Grundvoraussetzung für eine funktionierende Wirtschaft. Gerade die zunehmende Wettbewerbsintensität des 21. Jahrhunderts verlangt deutliche Führungsqualität in Unternehmen, um die notwendige Marktakzeptanz und Zukunftsfähigkeit zu sichern (vgl. Kotter 1999). Der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist die Führung (vgl. Mohn 2001). Um diese verantwortungsvolle Aufgabe wahrnehmen zu können ist eine klare Begriffs-definition unabdingbar (vgl. Birker 1997).
Die Führungsthematik zeigt sich in der Literatur sehr vielgestaltig. Wichtige Disziplinen der Erforschung sind neben der Betriebswirtschaft die Psychologie, Soziologie, Pädagogik und Politologie. Eine allgemeingültige Fest-legung von ,,Führung" existiert nicht. Die Klärung dazu ist dennoch wichtig, bestimmen doch Definitionen wesentliche Merkmale des Begriffs und stellen ein Prinzip der Erkenntnis dar. Gleichzeitig beruhen Definitionen auf den jeweiligen Annahmen, den Paradigmen der Wissenschaft. Die wissenschaftliche Anwendung und Erkenntnis einer Führungsdefinition kann nur dann sinnvoll erfolgen, wenn eine Einordnung oder Zuordnung zum jeweils herrschenden Paradigma möglich ist.
Ziel dieser Arbeit ist aus wirtschaftswissenschaftlicher Sicht Abgrenzungsmöglichkeiten für Führungsdefinitionen aufzuzeigen und durch die Ordnungsstruktur der Paradigmen eine weitere Diskussion anzuregen. Eine abschließende Behandlung der Thematik würde den Rahmen der Arbeit sprengen.
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Inhaltsverzeichnis
- Führungsdefinitionen
- Einleitung
- Begriffsklärung
- Etymologischer Ursprung und allgemeinsprachlicher Führungsbegriff
- Unterscheidung zu verwandten Begriffen
- Darstellung und Abgrenzungsmöglichkeiten
- Darstellung ausgewählter Führungsdefinitionen
- Abgrenzung nach Führungsinhalt oder -verständnis
- Analyse von Subjekt, Objekt und Prädikat
- Betriebswirtschaftliche Sicht, Führung im weiten und engen Sinn
- Führungsdefinitionen im Kontext aktueller Führungsparadigmen
- Notwendigkeit eines konzeptionellen Bezugsrahmens
- Direkte Führung, das Paradigma der linearen Kausalität
- Kontrolliert autonome Führung, das Paradigma der zirkulären Kausalität
- Interaktionell kooperierende Führung, das Paradigma der Selbstverantwortung
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit verfolgt das Ziel, aus wirtschaftswissenschaftlicher Perspektive Abgrenzungs-möglichkeiten für Führungsdefinitionen aufzuzeigen und durch die Ordnungsstruktur der Paradigmen eine weitere Diskussion anzuregen.
- Etymologische und sprachliche Herleitung des Begriffs „Führung“
- Unterscheidung des Begriffs „Führung“ von verwandten Begriffen wie Macht, Einfluss und Management
- Darstellung und Analyse verschiedener Führungsdefinitionen aus unterschiedlichen Disziplinen
- Abgrenzung von Führungsdefinitionen nach ihrem Inhalt und Verständnis
- Einordnung von Führungsdefinitionen in den Kontext aktueller Führungsparadigmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Der Text führt in die Thematik der Führung ein und betont deren Bedeutung in der heutigen Wirtschaft. Er stellt die Notwendigkeit einer klaren Begriffsdefinition heraus und beschreibt die verschiedenen Disziplinen, die sich mit dem Thema befassen.
- Begriffsklärung: Dieses Kapitel beleuchtet den etymologischen Ursprung des Wortes „führen“ und zeigt die Entwicklung des Begriffs im Laufe der Zeit. Es werden verschiedene Definitionen des Begriffs „Führung“ vorgestellt und die Unterschiede zu verwandten Begriffen wie Macht, Einfluss und Management erläutert.
- Darstellung und Abgrenzungsmöglichkeiten: Dieses Kapitel präsentiert eine Auswahl verschiedener Führungsdefinitionen und analysiert deren Unterschiede und Gemeinsamkeiten. Es werden verschiedene Kategorien für die Abgrenzung von Führungsdefinitionen vorgestellt, wie beispielsweise nach Führungsinhalt oder -verständnis.
- Führungsdefinitionen im Kontext aktueller Führungsparadigmen: Dieses Kapitel untersucht die Bedeutung des konzeptionellen Bezugsrahmens für die Einordnung von Führungsdefinitionen. Es stellt verschiedene Führungsparadigmen vor und zeigt deren Einfluss auf das Verständnis von Führung auf.
Schlüsselwörter
Führung, Führungsdefinition, Führungsparadigmen, Management, Einfluss, Macht, lineare Kausalität, zirkuläre Kausalität, Selbstverantwortung, Interaktion, Begriffsgeschichte, Wirtschaft, Unternehmen, Wettbewerbsintensität.
Häufig gestellte Fragen
Gibt es eine allgemeingültige Definition von "Führung"?
Nein, eine allgemeingültige Definition existiert nicht. Führung wird je nach Disziplin (Psychologie, Soziologie, BWL) unterschiedlich definiert und hängt stark vom jeweils herrschenden wissenschaftlichen Paradigma ab.
Was unterscheidet Führung von Management oder Macht?
Führung basiert oft auf interaktioneller Beeinflussung, während Management eher administrative Aufgaben umfasst. Macht ist eine Grundlage für Führung, aber Führung im modernen Sinn setzt oft auf Kooperation und Selbstverantwortung.
Was ist das Paradigma der "linearen Kausalität"?
Dieses Paradigma entspricht der direkten Führung, bei der davon ausgegangen wird, dass eine Ursache (Anweisung des Vorgesetzten) eine direkte Wirkung (Handeln des Mitarbeiters) zur Folge hat.
Was bedeutet "interaktionell kooperierende Führung"?
Dieses moderne Paradigma setzt auf Selbstverantwortung der Mitarbeiter. Führung wird hier als ein Prozess der gegenseitigen Interaktion verstanden, bei dem Ziele gemeinsam entwickelt werden.
Warum ist eine klare Führungsdefinition für Unternehmen wichtig?
Angesichts zunehmender Wettbewerbsintensität ist Führung ein entscheidender Erfolgsfaktor. Eine klare Definition schafft die Basis für Führungskräfteentwicklung und eine funktionierende Unternehmenskultur.
- Citar trabajo
- Nora Martin (Autor), 2002, Führungsdefinitionen - Darstellung und kritische Würdigung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/6037
