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Convergence and Divergence of Human Resource Management Across Countries


Thèse de Bachelor, 2017

27 Pages, Note: 1,3


Extrait


Table of Contents

List of Figures

Index of Abbreviations

1 Introduction

2 The Concept of HRM

3 The Convergence - Divergence Debate
3.1 Convergence: Universalist Paradigm
3.2 Divergence: Contextual Paradigm
3.3 Empirical Conceptualization of HRM Convergence-Divergence
3.3.1 Type 1: Final Convergence
3.3.2 Type 2: Directional Convergence
3.3.3 Type 3: Stasis
3.3.4 Type 4: Divergence

4 Contextual Comparison between Europe and the USA
4.1 Less Focus on Individualism
4.2 The Role of State
4.3 The Role of Trade Unions and Consultation
4.4 The Role of Ownership Patterns

5 Anaylsis of HRM Convergence in Europe
5.1 HRM in Europe – One General Model vs. Distinctive National Models
5.2 Evidence of HRM Convergence in Europe
5.3 HRM Convergence-Divergence: A different perspective

6 Discussion

7 Conclusion & Recommendation

8 Bibliography

Fin de l'extrait de 27 pages

Résumé des informations

Titre
Convergence and Divergence of Human Resource Management Across Countries
Université
University of Mannheim
Note
1,3
Auteur
Année
2017
Pages
27
N° de catalogue
V503659
ISBN (ebook)
9783346046567
ISBN (Livre)
9783346046574
Langue
anglais
Mots clés
HRM, Convergence, Divergence, Human Resources, Culture, USA, Europe
Citation du texte
Paul Schermuly (Auteur), 2017, Convergence and Divergence of Human Resource Management Across Countries, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/503659

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Titre: Convergence and Divergence of Human Resource Management Across Countries


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