Diese Arbeit stellt einen Geschäftsplan einer Kindertagesstätte dar. Folgende Aspekte werden dabei untersucht: Geschäftsidee, Markt, Konkurrenz, Management, Mitarbeiter, Marketing, Chancen und Risiken, Rechtsform/Organisation und Finanzierung.
Aufgrund meiner beruflichen Erfahrung und der intensiven Beschäftigung mit der Selbständigkeit, sehe ich nach Analyse des Wettbewerbsumfeldes eine attraktive Möglichkeit, mich in der Kinderbetreuung Selbstständig zu machen. Geplant ist ein teiloffenes Erziehungskonzept mit erweitertem Spielraum, in dem die Bedürfnisse und Fähigkeiten der Kinder im Mittelpunkt der pädagogischen Arbeit stehen. Dies ist ein kindzentrierter Ansatz, der noch viel Raum für individuelle Gestaltung und Umsetzung lässt. Während der Freispielzeit sind unsere Gruppen geöffnet, d.h. die Kinder können sich in anderen Gruppen zum Spielen aufhalten. Die Kinder sind bei uns in hohem Maße an der inhaltlichen Planung und Gestaltung der Kindergartenarbeit mitbeteiligt. Diese Partizipation wird nicht nur im Alltag sondern auch bei größeren Entscheidungen gelebt. Außerdem orientieren wir uns am Situationsansatz. Das heißt, dass wir die Kinder genau beobachten, um zu erkennen, was sie bewegt und welche Bedürfnisse sie haben. Daraus erfolgt die Zielsetzung und -auswahl und deren Umsetzung.
Inhaltsverzeichnis
- Zusammenfassung
- Geschäftsidee
- Produkt / Leistung
- Markt / Konkurrenz / Standort
- Kunden-Zielgruppe
- Marktpotenzial
- Standort / Räume
- Konkurrenz
- Management
- Gründerpersonen
- Funktion im Unternehmen
- Motiv für die Unternehmensgründung
- Mitarbeiter
- Personalbestand im ersten Jahr nach der Gründung
- Qualifikation / Anforderungsprofil an die Mitarbeiter
- Marketing
- Vertriebsstrategie
- Preisstrategie
- Werbestrategie
- Meilensteine der Umsetzung
- Chancen / Risiken
- Welche Risiken bestehen?
- Wie soll diesen Risiken begegnet werden?
- Rechtsform / Organisation
- Finanzierung
- Eigenkapital der Gründer
- Anteile Fremdkapital
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Geschäftsplan für die Kita "Wuselwald" legt die Grundlage für die Gründung einer naturpädagogisch ausgerichteten Kindertagesstätte. Die Kita soll ein teiloffenes Erziehungskonzept mit erweitertem Spielraum anbieten, in dem die Bedürfnisse und Fähigkeiten der Kinder im Mittelpunkt stehen.
- Naturpädagogische Ausrichtung und die Bedeutung von Freispiel und Naturerfahrungen
- Partizipation der Kinder an der Gestaltung der Kindergartenarbeit
- Individuelle Förderung und Erziehung zu einer selbstverantwortlichen, kooperativen und demokratischen Grundhaltung
- Flexible Betreuungszeiten und Anpassung an die Bedürfnisse der Familien
- Analyse des Marktpotenzials und der Bedarfslage in Bezug auf Kinderbetreuungsplätze
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel des Geschäftsplans bietet eine Zusammenfassung der wichtigsten Aspekte der Geschäftsidee und beschreibt das pädagogische Konzept der Kita "Wuselwald".
Im zweiten Kapitel wird die Geschäftsidee detailliert erläutert. Der Schwerpunkt liegt auf der Produktbeschreibung, also der pädagogischen Leistung der Kita "Wuselwald". Die besondere Bedeutung von Freispiel und Naturerfahrungen für die kindliche Entwicklung wird hervorgehoben.
Kapitel 3 befasst sich mit dem Markt und der Konkurrenz. Es werden die Zielgruppe, das Marktpotenzial, der Standort und die Konkurrenz analysiert. Der Mangel an Kita-Plätzen in Deutschland wird als positiver Faktor für die Marktentwicklung dargestellt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter des Geschäftsplans beinhalten die Themen Naturpädagogik, teiloffenes Erziehungskonzept, Freispiel, kindliche Bedürfnisse, Partizipation, individuelle Förderung, flexible Betreuungszeiten, Marktpotenzial, Kinderbetreuungsplätze, Wettbewerbsumfeld und Finanzierung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das pädagogische Konzept der Kita „Wuselwald“?
Die Kita verfolgt ein naturpädagogisch ausgerichtetes, teiloffenes Konzept. Im Mittelpunkt stehen der Situationsansatz, Freispiel und Naturerfahrungen sowie die individuellen Bedürfnisse der Kinder.
Wie wird die Partizipation der Kinder umgesetzt?
Kinder sind maßgeblich an der inhaltlichen Planung und Gestaltung des Kindergartenalltags sowie an größeren Entscheidungen beteiligt, um eine demokratische Grundhaltung zu fördern.
Welche Marktchancen sieht der Geschäftsplan für die Neugründung?
Aufgrund des allgemeinen Mangels an Kita-Plätzen in Deutschland und der speziellen naturpädagogischen Ausrichtung wird ein hohes Marktpotenzial und eine attraktive Wettbewerbsposition identifiziert.
Welche Anforderungen werden an die Mitarbeiter gestellt?
Der Personalplan sieht spezifische Qualifikationsprofile vor, die zur Umsetzung des kindzentrierten Ansatzes und der Naturpädagogik notwendig sind.
Welche finanziellen Aspekte werden im Businessplan berücksichtigt?
Der Plan umfasst die Finanzierung durch Eigenkapital der Gründer sowie Anteile von Fremdkapital, um Räumlichkeiten, Personal und Ausstattung zu decken.
Welche Risiken werden bei der Gründung einer Kita genannt?
Die Arbeit analysiert potenzielle Risiken im Wettbewerbsumfeld und in der Finanzierung und schlägt Strategien vor, wie diesen begegnet werden kann.
- Citation du texte
- Sascha Peltret (Auteur), 2018, Geschäftsplan für eine Kindertagesstätte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/494544
