Agiles Projektmanagement mit Scrum. Möglichkeiten und Grenzen

Trabajo Escrito , 2018 , 25 Páginas

Economía de las empresas - Administración de empresas, gestión, organización

In der folgenden Arbeit werden das agile Projektmanagement und die daraus abgeleitete Methode Scrum näher untersucht, um die Möglichkeiten und Grenzen für Unternehmen aufzuzeigen. Hierbei werden zunächst die grundlegenden Unterschiede zwischen dem herkömmlichen und dem agilen Projektmanagement dargestellt. Anschließend wird die Vorgehensweise von Scrum innerhalb eines Projektes erläutert. Die hieraus gewonnenen Erkenntnisse werden in etwaige Potenziale und Hindernisse dieses Ansatzes unterteilt. Abschließend werden die Ergebnisse mithilfe eines Fazits reflektiert sowie dessen Effizienz in einem Ausblick vermittelt.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Projektmanagement
2.1. Herkömmliches Projektmanagement
2.2. Agiles Projektmanagement

3. Scrum
3.1. Entstehung und Grundlagen
3.2. Scrum-Rollen
3.2.1. Scrum Team
3.2.2. Scrum Master
3.2.3. Product Owner
3.3. Scrum Flow
3.3.1. Product Backlog
3.3.2. Sprints
3.3.3. Product Increment

4. Potenziale von Scrum
4.1. Agile Produktentwicklung
4.2. Lerneffekte
4.3. Risikominimierung

5. Grenzen von Scrum
5.1. Unternehmenskultur
5.2. Projektteam
5.3. Skalierbarkeit

6. Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

• Universidad: University of applied sciences, Nürnberg
• Autor: Tobias Leupold (Autor)
• Año de publicación: 2018
• Páginas: 25
• No. de catálogo: V446840
• ISBN (Ebook): 9783668827202
• ISBN (Libro): 9783668827219
• Idioma: Alemán
• Etiqueta: agiles, projektmanagement, scrum, möglichkeiten, grenzen