In Anlehnung an den Kurs „International Logistik and Operation Performance“ und dessen Abschluss soll mit Hilfe dieser Hausarbeit eine Supply Chain anhand eines Beispiels dargestellt und optimiert werden. Zu Beginn wird die Bedeutung der Supply Chain erläutert und anhand der Firma „Brunswick Bowling“ dargestellt. Die Hausarbeit konzentriert sich auf die Wertschöpfungsglieder Materialzulieferern dem Mutterkonzern und dem Produktionswerk. Um einen Wettbewerbsvorteil in der Supply Chain aufzubauen und zu analysieren, werden der Bereich der Lieferzeiten und die Bestellzyklen untersucht. Im weiteren Verlauf wurde das Streckengeschäft erläutert und deren Bedeutung auf die Reduzierung der Lieferzeit veranschaulicht. Abschluss der Arbeit bildet ein Praxisbeispiel des Unternehmens bei dem es über das Streckengeschäft und dem „Geographic Postponement“ Ansatz die Waren über lokale Materialienzulieferern in Europa bezieht.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Supply Chain
- Logistik Lieferzeit
- Der Bestell zur Lieferung Zyklus
- Liefer-Zeit-Lücke
- Schließung der Lieferzeit-Lücke
- Reduzierung der Logistischen Lieferzeit
- Supply Chain Informationsaustausch
- Streckengeschäft zur Reduzierung der Logistik Lieferzeit
- Geographic Postponement
- Lokale Warenbeschaffung über das Streckengeschäft der Brunswick Bowling in Europa
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit analysiert die Supply Chain der Firma Brunswick Bowling und untersucht Möglichkeiten zur Optimierung der Lieferzeiten und zur Reduzierung von Kosten. Das Ziel ist, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens im Bereich der Kostenführerschaft zu verbessern.
- Optimierung der Supply Chain durch die Reduzierung der Lieferzeiten
- Analyse des Streckengeschäfts und des Geographic Postponement Ansatzes
- Untersuchung der Bedeutung von lokalen Materialienzulieferern
- Entwicklung von Strategien zur Kostenreduzierung
- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit im Bereich der Kostenführerschaft
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Firma Brunswick Bowling und die Problemstellung vor. Kapitel 2 definiert den Begriff der Supply Chain und erklärt das Supply Chain Management. Kapitel 3 befasst sich mit der Logistik Lieferzeit und analysiert den Bestell zur Lieferung Zyklus, die Liefer-Zeit-Lücke und die Möglichkeiten zur Reduzierung der Lieferzeiten. Des Weiteren werden das Streckengeschäft und der Geographic Postponement Ansatz vorgestellt.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, Logistik Lieferzeit, Bestell zur Lieferung Zyklus, Liefer-Zeit-Lücke, Streckengeschäft, Geographic Postponement, lokale Materialienzulieferer, Kostenreduzierung, Wettbewerbsfähigkeit, Kostenführerschaft
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel des Supply Chain Managements bei Brunswick Bowling?
Das Hauptziel ist die Optimierung der Lieferzeiten und die Reduzierung von Kosten, um einen Wettbewerbsvorteil durch Kostenführerschaft zu erzielen.
Was versteht man unter der "Liefer-Zeit-Lücke"?
Die Liefer-Zeit-Lücke bezeichnet die Differenz zwischen der Zeit, die der Kunde bereit ist zu warten, und der Zeit, die die Supply Chain benötigt, um das Produkt zu liefern.
Wie hilft das Streckengeschäft bei der Logistik?
Beim Streckengeschäft wird die Ware direkt vom Zulieferer an den Kunden gesandt, ohne den Umweg über das Lager des Hauptunternehmens. Dies spart Zeit und Lagerkosten.
Was bedeutet "Geographic Postponement"?
Es handelt sich um eine Strategie, bei der die endgültige Platzierung der Ware so lange wie möglich hinausgezögert wird, indem zentrale Bestände erst bei konkreter Bestellung an lokale Märkte verteilt werden.
Welche Rolle spielen lokale Materialzulieferer?
Lokale Zulieferer verkürzen Transportwege und ermöglichen eine schnellere Reaktion auf Marktanforderungen in Regionen wie Europa, was die Abhängigkeit vom US-Mutterkonzern reduziert.
- Quote paper
- Hosni Zacriti (Author), 2016, Analyse des Supply-Chain-Management und mögliche Verbesserungen durch einen US-Zulieferer, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385927
