Kündigungs- und Trennungs-Kulturen. Auswirkungen auf die Motivation der Verbleibenden im Zuge der Globalisierung

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Aufbau der Thesis

2 Trennungs-Kultur
2.1 Definition Trennungs-Kultur
2.2 Unprofessionelle Trennungs-Kultur
2.2.1 Unzureichende Vorbereitung im Trennungsprozesses
2.2.2 Fehlende Zuständigkeiten im Trennungsprozess
2.2.3 Fehlender Rückhalt im Trennungsprozess
2.2.4 Unklare Kommunikation im Trennungsprozess
2.2.5 Emotionen der Führungskraft im Trennungsprozess
2.2.6 Mangelhafte Informationspolitik im Trennungsprozess
2.2.7 Die Verbleibenden
2.3 Kosten für das Unternehmen aufgrund unprofessioneller Trennungs-Kultur

3 Motivation der Verbleibenden
3.1 Definition Mitarbeitermotivation
3.1.1 Intrinsische und extrinsische Motivation
3.1.2 Die X-Y-Theorie von Douglas McGregor
3.2 Definition Verbleibender
3.3 Die Verbleibenden und das Survivor-Syndrom
3.3.1 Das Trauermodell nach Kübler-Ross (1969)
3.3.2 Das strukturelle Modell nach Brockner (1988)
3.3.3 Das prozessuale Modell von Bridges (1991)
3.3.4 Das Prozessmodell nach Noer (1993)
3.3.5 Das typologische Modell von Spreitzer und Mishra (2000)
3.3.6 Das Rahmenkonzept Downsizing und Survivors nach Weiss und Udris (2001)
3.4 Auswirkungen einer unprofessionellen Trennungs-Kultur auf die Motivation der Verbleibenden
3.4.1 Angst der Verbleibenden
3.4.2 Innere Kündigung der Verbleibenden
3.4.3 Sinkende Loyalität der Verbleibenden
3.4.4 Sinkende Produktivität der Verbleibenden
3.4.5 Unnatürlich steigende Fluktuation

4 Hilfestellung für die Betroffenen
4.1 Maßnahmen für Betroffene
4.1.1 Maßnahmen für betroffene Arbeitnehmer
4.1.2 Maßnahmen für betroffene leitende Angestellte
4.1.3 Entwicklung der Maßnahmenpraxis hinsichtlich Outplacementberatung
4.2 Die Abfindung als Entschädigung
4.3 Das Trennungsgespräch
4.4 Die Outplacementberatung
4.4.1 Die Begrifflichkeit Outplacement
4.4.2 Geschichte des Outplacement
4.4.3 Leistungen des Outplacement
4.4.4 Formen des Outplacement
4.4.5 Bedeutung und Einsatz des Outplacement im Rahmen der professionellen Trennungs-Kultur
4.4.6 Kosten der Outplacementberatung
4.4.6.1 Beispielrechnung für eine Trennung von einem leitenden Angestellten
4.4.6.2 Beispielrechnung für eine Trennung von einem Arbeitnehmer
4.4.7 Die Transfergesellschaft als gesponserte Maßnahme

5 Die professionelle Trennungs-Kultur
5.1 Bestandteile einer professionellen Trennungs-Kultur
5.2 Das Kündigungsgespräch als wichtigster Bestandteil der Trennungs-Kultur
5.2.1 Verlauf des Kündigungsgesprächs
5.2.2 Mitwirkende beim Kündigungsgespräch
5.2.3 Zeitpunkt des Kündigungsgesprächs
5.2.4 Lokalität für das Kündigungsgespräch
5.2.5 Dauer des Kündigungsgesprächs
5.2.6 Begründung der Trennung
5.3 Maßnahmen für Verbleibende
5.3.1 Maßnahmen für verbleibende Arbeitnehmer
5.3.2 Maßnahmen für verbleibende leitende Angestellte
5.4 Maßnahmen für Betroffene
5.5 Motivation der Verbleibenden im Rahmen der professionellen Trennungs-Kultur

6 Fazit und Ausblick

Quellenverzeichnis