Seit Beginn der Europäischen Wirtschaftskrise 2007/2008 erfreut sich auch der Internationale Währungsfonds (IWF) wachsender, vielfach aber auch zweifelhafter Berühmtheit. Insbesondere im Fall der Griechenlandkrise wird dem IWF oftmals Versagen vorgeworfen. So seien die gemeinsam mit der Europäischen Union und der Europäischen Zentralbank (Troika) auferlegten Sparmaßnahmen zu harsch, würden Unruhen und unweigerlich den Zusammenbruch des Sozialstaats zur Folge haben. Die Troika hingegen verweist stetig auf den Reformunwillen der Regierung Tsipras. Der IWF selbst lässt feststellen, dass bereits viel früher von Seiten der Internationalen Organisation ein Schuldenschnitt gefordert worden sei.
Die vorliegende Ausarbeitung wird natürlich nicht zur Lösung der Griechenlandkrise beitragen oder unmittelbare Lösungsansätze finden. Jedoch kann die Untersuchung um einen Paradigmenwechsel des IWF im Konflikt des Washington Consensus – sowie dem damit verbundenen Marktfundamentalismus – gegenüber dem Aufbegehren eines neuen Keynesianismus viel über eine der einflussreichsten Internationalen Organisationen der Welt aufdecken. Auch kann eine kritische Untersuchung Aufschluss über Entwicklungsdynamiken im Hinblick auf die Entwicklung im internationalen Wirtschaftsraum nach der Wirtschaftskrise geben.
Um zu einer Darlegung solcher Entwicklungen und Dynamiken beizutragen, musste der vorliegende Untersuchungszeitraum eingegrenzt werden. Wenn auch die Entwicklung des IWF bereits früh durch den Konflikt von Neoliberalismus und Keynesianismus geprägt war, so erscheint es geboten den unmittelbaren Wandel nach der Wirtschaftskrise 2007/2008 zu fokussieren. Hier wurden aufgrund einer ökonomischen und subsequent auch politischen Krise der bestehende Interpretationsrahmen verschoben. Vor diesem Hintergrund wird das Policy Learning als theoriegeleiteter Erklärungsansatz herangezogen, um dem Grad des Politikwandels einen Erklärungswert beizumessen.
Inhaltsverzeichnis
- Der organisationale Wandel des IWF – Policy Learning als theoriegeleiteter Erklärungsansatz des Paradigmenwechsels einer Internationalen Organisation
- Einleitung
- Policy Learning
- Einführung in das Lernen in der Politik
- Einführung in das Lernen
- Einführung in die Akteure des Lernens
- Ansätze des Lernen in der Politik
- Beratungsorientierte Ansätze
- Analyse orientierte Ansätze
- Soziologisch orientierte Ansätze
- Übersichtstabelle: Drei elementare lerntheoretischer Ansätze
- Zwischenfazit: Warum Hall?
- Halls Theorie des Sozialen Lernens
- Historischer Institutionalismus
- Politikfeld
- First Order Change
- Second Order Change
- Third Order Change
- Paradigmenwechsel
- Die Idee im politischen Prozess
- Erwarteter Erklärungswert
- IWF
- Geschichte: Gründung, Übereinkommen, Ziele
- Organisationsstruktur
- Mitgliedschaft und Quoten
- Organe
- Gouverneursrat
- Exekutivdirektorium
- Geschäftsführender Direktor
- Beratungs- und Kontrollkomitees
- Stimmrecht und Wahlsystem
- Mittelaufkommen
- Instrumentarien
- Überwachung und Konsultation
- Finanzierungsmechanismen
- Ausgestaltung der Kredite
- Kredite
- Technische Unterstützung
- Demokratische Legitimation
- Der Paradigmenwechsel in der Organisation des IWF - ein theoriegeleiteter Erklärungsversuch
- Die Gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
- Globalisierung
- Die Ökonomie des Weltmarktes
- Neoliberalismus als Politik-Paradigma
- (Neo)Keynesianismus
- Gegenüberstellung Neoliberalismus – Keynesianismus
- Der Wandel des IWF
- First Order Change
- Second Order Change
- Third Order Change
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht den organisationalen Wandel des Internationalen Währungsfonds (IWF) im Kontext der globalen Wirtschaftskrise von 2007/2008. Der Fokus liegt auf der Analyse des Paradigmenwechsels innerhalb der Organisation, wobei Policy Learning als theoretischer Erklärungsansatz herangezogen wird. Die Arbeit zielt darauf ab, den Einfluss des Policy Learning auf den Wandel des IWF zu beleuchten und die Prozesse des First, Second und Third Order Change zu identifizieren.
- Policy Learning und seine Rolle im organisationalen Wandel des IWF
- Analyse des Paradigmenwechsels im Kontext der globalen Wirtschaftskrise
- Identifizierung und Beschreibung der Prozesse des First, Second und Third Order Change
- Bedeutung von Expertenwissen und gesellschaftlichen Kräften im Wandel des IWF
- Entwicklung des IWF im Spannungsfeld von Neoliberalismus und Keynesianismus
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des organisationalen Wandels des IWF im Kontext der globalen Wirtschaftskrise ein. Sie stellt die Relevanz des Themas heraus und skizziert die Forschungsfrage und den methodischen Ansatz der Arbeit.
- Policy Learning: Dieses Kapitel bietet eine umfassende Einführung in das Konzept des Policy Learning, wobei verschiedene Ansätze und ihre Vertreter vorgestellt werden. Im Fokus steht die Theorie des Social Learning von Peter Hall, die als theoretischer Rahmen für die Analyse des IWF-Wandels dient.
- IWF: Dieses Kapitel gibt einen detaillierten Überblick über die Geschichte, die Organisationsstruktur und die Instrumentarien des Internationalen Währungsfonds. Es beleuchtet die Entwicklung des IWF im Kontext der globalen Wirtschaftspolitik und die Herausforderungen, denen er sich gegenübersieht.
- Der Paradigmenwechsel in der Organisation des IWF - ein theoriegeleiteter Erklärungsversuch: Dieses Kapitel analysiert den organisationalen Wandel des IWF im Kontext der globalen Wirtschaftskrise anhand der Theorie des Social Learning. Es untersucht, inwieweit die Prozesse des First, Second und Third Order Change im IWF zu beobachten sind und welche Rolle Expertenwissen und gesellschaftliche Kräfte dabei spielen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Policy Learning, organisationaler Wandel, Internationaler Währungsfonds (IWF), Paradigmenwechsel, Globalisierung, Neoliberalismus, Keynesianismus, First Order Change, Second Order Change, Third Order Change, Expertenwissen und gesellschaftliche Kräfte.
- Quote paper
- Jan Alexander Linxweiler (Author), 2015, Der organisationale Wandel des IWF, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/314016
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