Eine Studienarbeit, die verschiedene Theorien der Teamentwicklung und Moderationsmethoden vorstellt und anhand eines Praxisbeispiels veranschaulicht.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretischer Teil
2.1 Allgemeines
2.1.1 Begriffserklärung „Gruppe“
2.1.2 Abgrenzung des Begriffes „Team“
2.1.3 Merkmale erfolgreicher Teams
2.1.4 Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung
2.2 Rollenverteilung in Teams nach Belbin
2.3 Teamentwicklungsmodell nach Tuckman
2.3.1 Ablauf
2.3.2 Phasen
2.3.2.1 Forming (Kontakt)
2.3.2.2 Storming (Konflikt)
2.3.2.3 Norming (Kontrakt)
2.3.2.4 Performing (Kooperation)
2.3.2.5 Adjourning
2.4 Moderation im Zusammenhang mit der Teamentwicklung
2.4.1 Ziele
2.4.2 Methoden
3. Praktischer Teil
3.1 Fallbeispiel
3.1.1 Situation
3.1.2 Beteiligte Personen
3.2. Interpretation
3.2.1 Phasen und angewandte Moderationsmethoden
3.2.2 Rollenverteilung
4. Fazit
5. Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Stefan Reinpold (Auteur), 2015, Die Bedeutung der Teamentwicklung für die Personalpolitik von Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/309713
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