Eine Studienarbeit, die verschiedene Theorien der Teamentwicklung und Moderationsmethoden vorstellt und anhand eines Praxisbeispiels veranschaulicht.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretischer Teil
2.1 Allgemeines
2.1.1 Begriffserklärung „Gruppe“
2.1.2 Abgrenzung des Begriffes „Team“
2.1.3 Merkmale erfolgreicher Teams
2.1.4 Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung
2.2 Rollenverteilung in Teams nach Belbin
2.3 Teamentwicklungsmodell nach Tuckman
2.3.1 Ablauf
2.3.2 Phasen
2.3.2.1 Forming (Kontakt)
2.3.2.2 Storming (Konflikt)
2.3.2.3 Norming (Kontrakt)
2.3.2.4 Performing (Kooperation)
2.3.2.5 Adjourning
2.4 Moderation im Zusammenhang mit der Teamentwicklung
2.4.1 Ziele
2.4.2 Methoden
3. Praktischer Teil
3.1 Fallbeispiel
3.1.1 Situation
3.1.2 Beteiligte Personen
3.2. Interpretation
3.2.1 Phasen und angewandte Moderationsmethoden
3.2.2 Rollenverteilung
4. Fazit
5. Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Stefan Reinpold (Autor), 2015, Die Bedeutung der Teamentwicklung für die Personalpolitik von Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/309713
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