Der Flow, basierend auf den Forschungen von Mihaly Csíkszentmihályi, beschreibt einen Zustand des optimalen Erlebens und der Zufriedenheit. Im Gegensatz zu herkömmlichen Motivationsmethoden von Organisationen, wie Bonuszahlungen, liegt der Fokus beim Flow auf der Steigerung der intrinsischen Motivation aus der Tätigkeit heraus. Erreicht wird dies, sobald bestimmte Grundvoraussetzungen erfüllt werden.
Beispielsweise müssen die Fähigkeiten eines Mitarbeiters den Tätigkeitsanforderungen entsprechen. Sind diese nicht im Gleichgewicht, entsteht entweder Langeweile oder Stress. Weitere Voraussetzungen sind unter anderem das Arbeitsplatzklima, Kommunikation und Aufbau der Tätigkeit. Vor allem Letzteres ist ein wichtiges Kriterium in der Flow-Erfahrung, da der Mitarbeiter zu jedem Zeitpunkt nachvollziehen muss, warum er seine Handlungsschritte gerade so am besten ausführt. Denn nur dadurch kann sich der Mitarbeiter mit seiner Tätigkeit identifizieren und Freude daran haben. Arbeit muss Spaß machen, denn nur daraus entsteht ein erfülltes Leben und eine leistungsstarke Organisation.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Management Summary
2 Mythos Flow
2.1 Motiv
2.2 Motivation
3 Die Flow-Forschung
3.1 Flow-Struktur und Voraussetzung
3.2 Anforderungen gleichen den eigenen Fähigkeiten
4 Flow-Erlebnis
4.1 Klare Zielvorstellung
4.2 Sofortige Rückmeldung
4.3 Anstieg der Konzentration
4.4 Was zählt, ist die Gegenwart
4.5 Veränderung des Zeitgefühls
Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Jan Si (Auteur), 2015, Mythos Flow. Steigerung der intrinsischen Motivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/306253
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