Durch zunehmende Internationalisierung und komplexerem Umfeld der Unternehmen ist eine nachhaltigere Steuerung erforderlich, um langfristig am Markt zu bestehen und den Fortbestand eines Unternehmens zu sichern.
Diese Arbeit untersucht die Veränderung des Begriffes Controlling von der Kostenrechnung zum Steuerungskonzept auf Basis ermittelter und prognostizierter Daten. Es werden Lehr- und Fachbücher aus den Bereichen Kostenrechnung und Controlling diskutiert, um den Wandel herauszuarbeiten.
Die gewonnenen Erkenntnisse der Arbeit beschreiben die Kostenrechnung als Bestandteil des operativen Controlling und das strategische Controlling als Analyse und Beratungsmodell. Durch die Verbindung von strategischem und operativem Controlling mittels Performance-Measurement-Systemen wird eine integrierte Steuerungslösung geschaffen, die den Unternehmensfortbestand sichern kann.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- Ausgangssituation und Zielsetzung
- Methodische Vorgehensweise
- Aufbau der Arbeit
- GRUNDLAGEN DER KOSTENRECHNUNG
- Die Aufgaben der Kostenrechnung
- Der Einsatz der Kostenrechnung
- Reflexion der Grundlagen der Kostenrechnung
- GRUNDLAGEN DES CONTROLLING
- Die Aufgaben des Controlling
- Der Einsatz des Controlling
- Das strategische Controlling
- Das operative Controlling
- Verbindung von strategischem und operativem Controlling
- Reflexion der Grundlagen des Controlling
- ABSCHLIEBENDE BETRACHTUNG
- Zusammenfassung der Erkenntnisse
- Fazit des Autors
- LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Entwicklung des Controlling von der Kostenrechnung hin zu einem umfassenden Steuerungskonzept. Sie untersucht, wie sich Controlling in komplexen Unternehmensumfeldern als Instrument zur Sicherung des Unternehmenserfolges etabliert hat. Die Arbeit analysiert die Veränderungen des Controlling-Begriffs und beleuchtet die Rolle der Kostenrechnung im Kontext des operativen und strategischen Controllings.
- Die Veränderung des Controlling-Begriffs von der Kostenrechnung zum Steuerungskonzept
- Die Rolle der Kostenrechnung im operativen Controlling
- Das strategische Controlling als Analyse- und Beratungsmodell
- Die Integration von strategischem und operativem Controlling durch Performance-Measurement-Systeme
- Die Bedeutung des Controllings für die nachhaltige Steuerung von Unternehmen in komplexen Umfeldern
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Ausgangssituation und die Zielsetzung der Arbeit dar. Sie beleuchtet die Herausforderungen, denen Unternehmen in komplexen Umfeldern gegenüberstehen und die Bedeutung des Controllings für die Sicherung des Unternehmenserfolges. Die methodische Vorgehensweise und der Aufbau der Arbeit werden ebenfalls erläutert.
Das Kapitel "Grundlagen der Kostenrechnung" behandelt die Aufgaben und den Einsatz der Kostenrechnung. Es werden die historischen Entwicklungen und die Bedeutung der Kostenrechnung als Grundlage für die betriebliche Steuerung beleuchtet. Die Reflexion der Grundlagen der Kostenrechnung zeigt die Grenzen und Möglichkeiten der Kostenrechnung im Kontext des modernen Controllings auf.
Das Kapitel "Grundlagen des Controlling" befasst sich mit den Aufgaben und dem Einsatz des Controllings. Es werden die verschiedenen Bereiche des Controllings, wie das strategische und das operative Controlling, sowie deren Verbindung durch Performance-Measurement-Systeme, erläutert. Die Reflexion der Grundlagen des Controlling zeigt die Bedeutung des Controllings für die nachhaltige Steuerung von Unternehmen in komplexen Umfeldern auf.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Controlling, Kostenrechnung, strategisches Controlling, operatives Controlling, Performance-Measurement-Systeme, Unternehmenserfolg, komplexe Umfelder, nachhaltige Steuerung, Unternehmenssteuerung, Integration, Analyse, Beratung.
- Citar trabajo
- Christian Braunsteiner (Autor), 2013, Sicherung des Unternehmenserfolges in komplexen Umfeldern mittels Controlling, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/277594
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