Durch zunehmende Internationalisierung und komplexerem Umfeld der Unternehmen ist eine nachhaltigere Steuerung erforderlich, um langfristig am Markt zu bestehen und den Fortbestand eines Unternehmens zu sichern.
Diese Arbeit untersucht die Veränderung des Begriffes Controlling von der Kostenrechnung zum Steuerungskonzept auf Basis ermittelter und prognostizierter Daten. Es werden Lehr- und Fachbücher aus den Bereichen Kostenrechnung und Controlling diskutiert, um den Wandel herauszuarbeiten.
Die gewonnenen Erkenntnisse der Arbeit beschreiben die Kostenrechnung als Bestandteil des operativen Controlling und das strategische Controlling als Analyse und Beratungsmodell. Durch die Verbindung von strategischem und operativem Controlling mittels Performance-Measurement-Systemen wird eine integrierte Steuerungslösung geschaffen, die den Unternehmensfortbestand sichern kann.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1. Ausgangssituation und Zielsetzung
1.2. Methodische Vorgehensweise
1.3. Aufbau der Arbeit
2. GRUNDLAGEN DER KOSTENRECHNUNG
2.1. Die Aufgaben der Kostenrechnung
2.2. Der Einsatz der Kostenrechnung
2.3. Reflexion der Grundlagen der Kostenrechnung
3. GRUNDLAGEN DES CONTROLLING
3.1. Die Aufgaben des Controlling
3.2. Der Einsatz des Controlling
3.2.1. Das strategische Controlling
3.2.2. Das operative Controlling
3.2.3. Verbindung von strategischem und operativem Controlling
3.3. Reflexion der Grundlagen des Controlling
4. ABSCHLIEßENDE BETRACHTUNG
4.1. Zusammenfassung der Erkenntnisse
4.2. Fazit des Autors
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert die Evolution des Controlling-Begriffs von einer rein kostenrechnungsorientierten Perspektive hin zu einem umfassenden Steuerungskonzept. Ziel ist es zu untersuchen, durch welche Mechanismen das moderne Controlling – insbesondere durch die Integration strategischer und operativer Komponenten – Unternehmen in komplexen Marktumfeldern bei der Sicherung ihres Fortbestands unterstützt.
- Wandel des Controlling-Verständnisses von der Kostenrechnung zum ganzheitlichen Steuerungsinstrument.
- Analyse der Aufgaben und Einsatzgebiete von Kostenrechnung und Controlling.
- Verknüpfung von strategischem und operativem Controlling zur Optimierung der Unternehmenssteuerung.
- Einsatz von Performance-Measurement-Systemen wie der Balanced Scorecard.
- Bewertung des Einflusses externer Umfeldfaktoren auf die Unternehmensplanung.
Auszug aus dem Buch
3.2.3. VERBINDUNG VON STRATEGISCHEM UND OPERATIVEM CONTROLLING
In den Abschnitten 3.2.1 und 3.2.2 wurden zwei unterschiedliche Perspektiven des Controlling betrachtet.
Als Defizit wird gesehen, dass diese beiden Einsatzgebiete nicht unmittelbar miteinander vernetzt sind. Eine integrierte Steuerung über Performance-Measurement-Systeme bringt weitere Vorteile. In ihr werden strategische und operative Ansätze verknüpft und qualitative Ziele quantifiziert. Dies passiert über Kennzahlen und schafft so die permanente Messbarkeit des Erfolges.
Ein verbreitetes, in vielen Varianten existierendes Modell eines Performance-Measurement-Systems ist die Balanced Scorecard. Sie ermöglicht das Festhalten von Visionen und Strategien aus Management-Sicht und ermöglicht die Messbarkeit der festgeschriebenen Ziele in der Operation.
Zur umfangreichen Sicherung des Unternehmenserfolges bietet die Balanced Scorecard, je nach Variante, verschiedene Dimensionen. Dabei werden Bedürfnisse bzw. Wünsche der Kunden und die daraus folgenden Aktionen in einer Dimension festgehalten. Eine weitere Dimension befasst sich mit den Finanzen und deren Kennzahlen, die es zu erreichen gilt. Die unternehmensinterne Prozesssicht widmet sich der Steigerung der Effizienz. Für die Mitarbeiter existiert die Dimension Lernen und Entwicklung. Alle Dimensionen stehen in Interaktion, worauf bei der Zielfestlegung geachtet werden muss.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beschreibt die Ausgangslage in einem komplexen Marktumfeld und definiert die Forschungsfrage sowie das methodische Vorgehen.
2. GRUNDLAGEN DER KOSTENRECHNUNG: Hier werden die Aufgaben, der Einsatzbereich und die Bedeutung der Kostenrechnung als Instrument zur Dokumentation und Entscheidungsunterstützung dargelegt.
3. GRUNDLAGEN DES CONTROLLING: Das Kapitel erläutert das Wesen des Controlling, seine Aufgabenbereiche sowie die spezifischen Ausprägungen des strategischen und operativen Controllings.
4. ABSCHLIEßENDE BETRACHTUNG: Die zentralen Erkenntnisse der Arbeit werden zusammengefasst und im Fazit des Autors hinsichtlich der eingangs formulierten Leitfrage reflektiert.
Schlüsselwörter
Controlling, Kostenrechnung, Unternehmenssteuerung, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Performance-Measurement-Systeme, Balanced Scorecard, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsumfeld, Planung, Kontrolle, Zielkostenmanagement, Prozesskostenrechnung, Unternehmensfortbestand, Managementunterstützung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die konzeptionelle Entwicklung des Controlling von der klassischen Kostenrechnung hin zu einem modernen, umfassenden Steuerungsinstrument für Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Arbeit fokussiert auf die Unterschiede und Verbindungen zwischen Kostenrechnung, strategischem und operativem Controlling sowie der Rolle von Performance-Measurement-Systemen.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Hauptziel ist die Beantwortung der Frage, durch welche Mechanismen das Controlling über die Kostenrechnung hinaus zur Sicherung des Unternehmenserfolgs in komplexen Umfeldern beiträgt.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine reine Literaturarbeit, bei der relevante Fachliteratur diskutiert und logisch-deduktiv ausgewertet wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Grundlagen der Kostenrechnung sowie die Analyse der Aufgaben und Ansätze des strategischen und operativen Controlling.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit am besten charakterisieren?
Controlling, Strategisches und Operatives Controlling, Kostenrechnung, Performance-Measurement-Systeme, Unternehmenssteuerung und Wettbewerbsumfeld.
Wie unterscheidet sich die Kostenrechnung vom modernen Controlling nach Ansicht des Autors?
Während die Kostenrechnung stark intern auf Kostenströme fokussiert ist, erweitert das Controlling den Blick auf das externe Wettbewerbsumfeld und strategische Analysen.
Welche Bedeutung kommt der Balanced Scorecard in dieser Arbeit zu?
Die Balanced Scorecard dient als zentrales Beispiel für ein Performance-Measurement-System, das strategische Ziele mit operativen Kennzahlen verknüpft und so eine ganzheitliche Steuerung ermöglicht.
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- Christian Braunsteiner (Autor), 2013, Sicherung des Unternehmenserfolges in komplexen Umfeldern mittels Controlling, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/277594
