Durch zunehmende Internationalisierung und komplexerem Umfeld der Unternehmen ist eine nachhaltigere Steuerung erforderlich, um langfristig am Markt zu bestehen und den Fortbestand eines Unternehmens zu sichern.
Diese Arbeit untersucht die Veränderung des Begriffes Controlling von der Kostenrechnung zum Steuerungskonzept auf Basis ermittelter und prognostizierter Daten. Es werden Lehr- und Fachbücher aus den Bereichen Kostenrechnung und Controlling diskutiert, um den Wandel herauszuarbeiten.
Die gewonnenen Erkenntnisse der Arbeit beschreiben die Kostenrechnung als Bestandteil des operativen Controlling und das strategische Controlling als Analyse und Beratungsmodell. Durch die Verbindung von strategischem und operativem Controlling mittels Performance-Measurement-Systemen wird eine integrierte Steuerungslösung geschaffen, die den Unternehmensfortbestand sichern kann.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Ausgangssituation und Zielsetzung
1.2. Methodische Vorgehensweise
1.3. Aufbau der Arbeit
2. Grundlagen der Kostenrechnung
2.1. Die Aufgaben der Kostenrechnung
2.2. Der Einsatz der Kostenrechnung
2.3. Reflexion der Grundlagen der Kostenrechnung
3. Grundlagen des Controlling
3.1. Die Aufgaben des Controlling
3.2. Der Einsatz des Controlling
3.2.1. Das strategische Controlling
3.2.2. Das operative Controlling
3.2.3. Verbindung von strategischem und operativem Controlling
3.3. Reflexion der Grundlagen des Controlling
4. Abschließende Betrachtung
4.1. Zusammenfassung der Erkenntnisse
4.2. Fazit des Autors
Literaturverzeichnis
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