En tant qu'organisme, l'entreprise à un cycle de vie qui comporte des phases successives déterminantes pour son expansion ou son déclin. Qui plus est, sa survie dépend des interactions de ses sous-systèmes. L'analyse des deux géants canadiens, Westeel et Bombardier, vous permettra d'avoir une meilleure vision de l'organisation des entreprises.
Inhaltsverzeichnis
- Introduction générale
- Présentation de Westeel
- Les grandes phases de l'évolution de Westeel
- Phase de lancement
- Phase de croissance
- Phase de maturité
- Westeel part å la conquéte de nouveaux marchés
- Les solutions adoptées
- Bilan
- Présentation de l'entreprise Bombardier Inc
- La chaine d'approvisionnement de l'entreprise Bombardier aéronautique
- Les avantages du programme CSeries
- Processus et lieux de fabrication de CSeries
- La production de l'avion Cseries dans l'impasse
- Raisons du probléme : Les fournisseurs
- Conséquences
- Conclusion générale
- Références
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Analyse von zwei kanadischen Unternehmen, Westeel und Bombardier Inc., anhand von aktuellen Artikeln aus dem November 2012. Die Analyse konzentriert sich auf die Konzepte "Unternehmenszyklus und Eroberung neuer Märkte" bei Westeel und "Interdependenz von Systemen" bei Bombardier Inc.
- Analyse des Unternehmenszyklus von Westeel und dessen Expansion auf neue Märkte
- Untersuchung der Interdependenz von Systemen bei Bombardier Inc. im Kontext der CSeries-Produktion
- Bewertung der Herausforderungen, die mit der Expansion auf neue Märkte verbunden sind, insbesondere im Hinblick auf den globalen Wettbewerb
- Beurteilung der Auswirkungen von Lieferkettenproblemen auf die Performance von Unternehmen
- Analyse der Bedeutung von strategischen Partnerschaften und der Auswahl von Lieferanten
Zusammenfassung der Kapitel
- Introduction générale: Die Einleitung stellt die beiden Unternehmen Westeel und Bombardier Inc. vor und erläutert die Zielsetzung der Analyse. Die Arbeit konzentriert sich auf die Konzepte "Unternehmenszyklus und Eroberung neuer Märkte" bei Westeel und "Interdependenz von Systemen" bei Bombardier Inc., die anhand aktueller Artikel aus dem November 2012 untersucht werden.
- Présentation de Westeel: Dieses Kapitel bietet einen Überblick über die Geschichte und Entwicklung von Westeel, einem Hersteller von Stahltanks für die Lagerung von Getreide und anderen Produkten. Die Analyse beschreibt die verschiedenen Phasen des Unternehmenszyklus, von der Gründung bis zur Expansion auf neue Märkte.
- Les grandes phases de l'évolution de Westeel: Dieser Abschnitt beleuchtet die drei Hauptphasen der Entwicklung von Westeel: die Gründungsphase, die Wachstumsphase und die Reifephase. Die Analyse zeigt auf, wie Westeel durch Fusionen und Akquisitionen wuchs und sich schließlich als Marktführer in der Branche etablierte. Die Expansion auf neue Märkte, insbesondere in China, wird ebenfalls beleuchtet.
- Westeel part å la conquéte de nouveaux marchés: Dieses Kapitel beschreibt die strategische Entscheidung von Westeel, neue Märkte zu erschließen, da der kanadische Silo-Markt weitgehend gesättigt ist. Die Analyse untersucht die Herausforderungen und Chancen, die mit der Expansion auf neue Märkte verbunden sind, wie z.B. die Notwendigkeit, lokale Partner zu finden und sich mit den jeweiligen Zollbestimmungen auseinanderzusetzen.
- Les solutions adoptées: Dieser Abschnitt erläutert die konkreten Maßnahmen, die Westeel zur Erschließung neuer Märkte ergriffen hat. Dazu gehören die Gründung eines internationalen Vertriebsbüros in Spanien, die Zusammenarbeit mit lokalen Partnern und die Übernahme von Produktionsstätten in den Zielländern.
- Bilan: Dieses Kapitel fasst die wichtigsten Erkenntnisse aus der Analyse von Westeel zusammen. Es wird hervorgehoben, dass Westeel trotz der Sättigung des kanadischen Marktes durch seine Expansion auf neue Märkte weiterhin stark wachsen kann. Die Analyse zeigt auch, dass die Strategie von Westeel, sich auf die Bedürfnisse der Kunden in den Zielländern zu konzentrieren, vielversprechend ist.
- Présentation de l'entreprise Bombardier Inc: Dieses Kapitel stellt Bombardier Inc. vor, ein multinationales Unternehmen, das Flugzeuge und Züge herstellt. Die Analyse beleuchtet die Geschichte und Entwicklung des Unternehmens, seine wichtigsten Geschäftsbereiche und seine globale Präsenz.
- La chaine d'approvisionnement de l'entreprise Bombardier aéronautique: Dieser Abschnitt beschreibt die Lieferkette von Bombardier Aerospace, die von der Beschaffung von Komponenten bis zur Endmontage der Flugzeuge reicht. Die Analyse zeigt auf, dass Bombardier Aerospace mit Hunderten von Lieferanten weltweit zusammenarbeitet, um seine Produkte herzustellen.
- Les avantages du programme CSeries: Dieses Kapitel präsentiert die CSeries, eine neue Flugzeugfamilie von Bombardier Aerospace, die mit modernster Technologie und umweltfreundlichen Eigenschaften ausgestattet ist. Die Analyse erläutert die Vorteile der CSeries für Fluggesellschaften, wie z.B. geringere Treibstoffkosten und leisere Flüge.
- Processus et lieux de fabrication de CSeries: Dieser Abschnitt beschreibt den Herstellungsprozess der CSeries, der in verschiedenen Ländern stattfindet. Die Analyse zeigt auf, dass die Produktion der CSeries global verteilt ist, mit Produktionsstätten in China, Irland und Kanada.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den Unternehmenszyklus, die Eroberung neuer Märkte, die Interdependenz von Systemen, die globale Expansion, die Lieferkette, die CSeries-Produktion, die Herausforderungen der Globalisierung, die Bedeutung von strategischen Partnerschaften und die Auswirkungen von Lieferkettenproblemen auf die Performance von Unternehmen.
Ende der Leseprobe aus 13 Seiten
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- Arbeit zitieren
- Diplôme d’études supérieures spécialisées (DESS) en Planification territoriale et développement local Miguel Dumay (Autor:in), 2012, Le cycle de l’entreprise et l’interdépendance des systèmes, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/267756
Blick ins Buch
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