In der Praxis läuft strategische Frühaufklärung introspekiv ab. Durch Rückschlüsse auf das Marktumfeld werden geschäftsrelevante Veränderungen übersehen. Mit einem Hilfsmittel zur Erkennung von schwachen Signalen und blinden Flecken in der Strate-gieplanung sollen Fehler vermieden und zielgerichtete Veränderungen zur Erreichung eines Wettbewerbsvorteils eingeleitet werden können.
Inhaltsverzeichnis
- Kurzfassung
- Schlüsselwörter
- Gliederung
- Literaturverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungen
- EINFÜHRUNG
- INSTRUMENTE ZUR FRÜHAUFKLÄRUNG
- SCHWACHE SIGNALE NACH ANSOFF
- BLINDE FLECKEN NACH PORTER
- 360-GRAD-STAKEHOLDER-FEEDBACK
- Erster Schritt: Auswahl von Anspruchsgruppen
- Zweiter Schritt: Durchführen der Befragung
- Dritter Schritt: Identifizieren schwacher Signale und blinder Flecken
- ANWENDUNGSFALL: LUFTVERKEHRSINDUSTRIE
- EINORDNUNG IN DEN THEORETISCHEN RAHMEN
- HANDLUNGSEMPFEHLUNG
- FAZIT
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der systematischen Erkennung von schwachen Signalen und blinden Flecken im Rahmen der Strategieplanung. Ziel ist es, ein Hilfsmittel zu entwickeln, das Unternehmen dabei unterstützt, Veränderungen im Marktumfeld frühzeitig zu erkennen und so einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
- Strategische Frühaufklärung
- Schwache Signale
- Blinde Flecken
- Stakeholder-Feedback
- Wettbewerbsvorteil
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik der strategischen Frühaufklärung und erläutert die Bedeutung von Frühwarnsystemen in einer dynamischen und komplexen Umwelt. Dabei wird auf die Schwächen bisheriger Ansätze hingewiesen und die Notwendigkeit einer systematischen Auswahl von Methoden und der Informationsverarbeitung betont.
Im zweiten Kapitel werden die Instrumente der strategischen Frühaufklärung vorgestellt. Hierbei werden die Ansätze von Ansoff und Porter näher beleuchtet, die sich mit der Erkennung von schwachen Signalen und blinden Flecken befassen. Zudem wird die 360-Grad-Stakeholder-Feedback Methode der Handelshochschule Leipzig (HHL) und Roland Berger Strategy Consultants vorgestellt, die auf die Analyse von Veränderungen im Makroumwelt fokussiert.
Im Kapitel "Anwendungsfall: Luftverkehrsindustrie" wird die 360-Grad-Stakeholder-Feedback Methode anhand eines Beispiels aus der Luftverkehrsindustrie illustriert. Dabei werden die wichtigsten Einflussfaktoren identifiziert und die Ergebnisse der Analyse dargestellt.
Das Kapitel "Einordnung in den theoretischen Rahmen" setzt die Ergebnisse der Analyse in einen größeren Kontext und zeigt die Bedeutung von strategischer Frühaufklärung für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
Im Kapitel "Handlungsempfehlung" werden die Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst und konkrete Handlungsempfehlungen für die strategische Planung von Unternehmen formuliert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die strategische Planung, die Frühaufklärung, schwache Signale, blinde Flecken, Stakeholder-Feedback, Wettbewerbsvorteil und die Anpassung an Veränderungen im Unternehmensumfeld. Der Text beleuchtet die Bedeutung von Frühwarnsystemen, die systematische Erkennung von Veränderungen und die Entwicklung von Strategien zur Bewältigung dieser Veränderungen. Es werden verschiedene Ansätze und Methoden vorgestellt, die Unternehmen dabei unterstützen können, ein besseres Verständnis ihrer Umwelt zu entwickeln und so ihre strategischen Entscheidungen zu optimieren.
- Quote paper
- Raphael Bossek (Author), 2011, Systematische Erkennung von schwachen Signalen und blinden Flecken im Rahmen der Strategieplanung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/180756
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