„Unternehmensberatungsleistungen gehören heute zum selbstverständlichen Bestandteil der
arbeitsteiligen Wirtschaftswelt. Die Nachfrage seitens Industrie, Wirtschaft und Verwaltung ist
in Deutschland seit den Anfängen in den 50er Jahren kontinuierlich gestiegen. Dabei spielen
die wachsende Komplexität, die voranschreitende Globalisierung sowie die schnellen
Veränderungsrhythmen eine entscheidende Rolle.“ Spezielles Fachwissen, diagnostische
Fähigkeiten und das Erfahrungskurvenkonzept durch standardisierte Methoden sprechen für
Beratungsleistungen. Dabei sind von den genannten externen Einflüssen und den internen
Faktoren wie Mangel an Zeit, Personal oder spezialisierter Kompetenz kleine Unternehmen
ebenso betroffen wie große.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangslage
- Problemstellung und Zielsetzung
- Inhalt und Aufbau der Arbeit
- Personalberatung
- Begriffsabgrenzung
- Bedeutung der Personalberatung für die Personalentwicklung
- Beratungsfelder der Personalentwicklung
- Gründe für die Ablehnung von Beratung
- Wann ist eine Beratung sinnvoll?
- Apothekenbefragung-Ablauf
- Darstellung von Ablauf und Methode
- Hypothesenbildung
- Erläuterung des Fragebogens
- Apothekenbefragung-Ergebnisse
- Deskriptive Statistik
- Hypothesenprüfung
- Stand der Personalentwicklung in Apotheken
- Ableitung des Personalberatungsbedarfs
- Schlussbemerkungen
- Grenzen der Studie
- Ausblick
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit befasst sich mit dem Thema Personalberatung in öffentlichen Apotheken und untersucht, inwiefern externe Spezialisten Apothekeninhaber bei der Personalentwicklung unterstützen können. Die Arbeit analysiert den aktuellen Stand der Personalentwicklung in Apotheken, identifiziert die Herausforderungen und Bedürfnisse der Apothekeninhaber sowie den Bedarf an Personalberatung.
- Stand der Personalentwicklung in öffentlichen Apotheken
- Bedürfnisse und Herausforderungen der Apothekeninhaber im Personalmanagement
- Potenzial und Möglichkeiten der Personalberatung für Apotheken
- Analyse der Faktoren, die die Inanspruchnahme von Personalberatung beeinflussen
- Ableitung von Empfehlungen für die Gestaltung der Personalberatung in öffentlichen Apotheken
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Ausgangslage und die Problemstellung dar. Sie erläutert die Relevanz des Themas Personalberatung im Kontext der sich wandelnden Markt- und Rahmenbedingungen in Apotheken. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Begriff der Personalberatung und ihrer Bedeutung für die Personalentwicklung in Unternehmen. Es werden verschiedene Beratungsfelder der Personalentwicklung sowie Gründe für die Ablehnung von Beratung beleuchtet. Das dritte Kapitel beschreibt den Ablauf der Apothekenbefragung, die als Grundlage für die empirische Untersuchung dient. Es werden die verwendeten Methoden, die Hypothesenbildung sowie der Aufbau des Fragebogens erläutert. Das vierte Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Apothekenbefragung. Es werden deskriptive Statistiken der Befragungsergebnisse dargestellt, Hypothesen geprüft und der aktuelle Stand der Personalentwicklung in Apotheken analysiert.
Schlüsselwörter
Personalberatung, öffentliche Apotheke, Personalentwicklung, Personalmanagement, Apothekeninhaber, Befragung, empirische Untersuchung, Herausforderungen, Bedarf, Analyse, Empfehlungen.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist Personalberatung für Apotheken relevant?
Wachsende Komplexität, Globalisierung und Zeitmangel machen externes Fachwissen für die Personalentwicklung in Apotheken notwendig.
Was wurde in der Apothekenbefragung untersucht?
Untersucht wurden der aktuelle Stand der Personalentwicklung, die Bedürfnisse der Inhaber und die Gründe für oder gegen externe Beratung.
Welche Herausforderungen haben Apothekeninhaber im Personalmanagement?
Häufige Probleme sind Mangel an spezialisierter Kompetenz, knappe Zeitressourcen und die Anpassung an schnelle Marktveränderungen.
Wann ist eine Personalberatung für eine Apotheke sinnvoll?
Eine Beratung empfiehlt sich bei strukturellem Wandel, Problemen bei der Mitarbeiterfindung oder wenn internes Know-how für die Personalentwicklung fehlt.
Welche Faktoren beeinflussen die Inanspruchnahme von Beratung?
Die Studie analysiert Faktoren wie Kosten, Vertrauen in externe Berater und die wahrgenommene Notwendigkeit von Veränderungen.
- Arbeit zitieren
- Dipl. Betriebswirtin Karin Kronawitter (Autor:in), 2011, Personalberatung in öffentlichen Apotheken - eine empirische Untersuchung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/179744
