Das klassische Projektmanagement und Scrum stellen zwei Vorgehensweisen zur Erstellung von Softwarelösungen dar. Das Wasserfallmodell gibt den Ablauf des klassischen Projektmanagements wider. In diesem sind die Phasen horizontal angeordnet und laufen nacheinander ab,
Es ist nur dann verwendbar, wenn es möglich ist, schon früh die Anforderungen festzuschreiben. Werden Fehler erst spät erkannt, müssen sie mit erheblichem Aufwand entfernt werden. Wegen der gravierenden Nachteile des Wasserfallmodells, die meist erhöhten finanziellen Aufwand bedeuten, hat das Wasserfallmodell heute kaum noch praktischen Wert und wurde in der IT-Industrie durch eine Vielfalt alternativer und ergänzender Vorgehensweisen, wie zum Beispiel Scrum, ersetzt.
Die vorliegende Studie vergleicht das klassische Projektmanagement mit Scrum und versucht damit ein gescheitertes Praxisbeispiel zu lösen.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abstract
1. Einleitung
2. Klassisches Projektmanagement und Scrum im Überblick
3. Methodik: Ablauf des klassischen Projektmanagements und Scrum im Vergleich
3.1 Planung
3.1.1 Anforderungsmanagement im klassischen Projektmanagement
3.1.2 Product Backlog und Sprintplanning in Scrum
3.1.3 Kritische Bewertung
3.2 Durchführung
3.2.1 Realisierungsablauf im klassischen Projektmanagement
3.2.2 Sprintablauf in Scrum
3.2.3 Kritische Bewertung
3.3 Testmanagement
3.3.1 Testmanagement im klassischen Projektmanagement
3.3.2 Testmanagement in Scrum
3.3.3 Kritische Bewertung
3.4 Auslieferung
3.4.1 Abnahme im klassischen Projektmanagement
3.4.2 Produktinkremente in Scrum
3.4.3 Kritische Bewertung
4. Klassisches Projektmanagement und Scrum in der Praxis
4.1 Ausgangslage
4.2 Ablauf des Projektes
4.3 Lösungsansatz mit Scrum
5. Fazit
Literatur- und Quellenverzeichnis
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