Fallstudie: Klassisches Projektmanagement versus Scrum

Seminararbeit , 2009 , 21 Seiten , Note: 1,0

Informatik - Wirtschaftsinformatik

Das klassische Projektmanagement und Scrum stellen zwei Vorgehensweisen zur Erstellung von Softwarelösungen dar. Das Wasserfallmodell gibt den Ablauf des klassischen Projektmanagements wider. In diesem sind die Phasen horizontal angeordnet und laufen nacheinander ab,
Es ist nur dann verwendbar, wenn es möglich ist, schon früh die Anforderungen festzuschreiben. Werden Fehler erst spät erkannt, müssen sie mit erheblichem Aufwand entfernt werden. Wegen der gravierenden Nachteile des Wasserfallmodells, die meist erhöhten finanziellen Aufwand bedeuten, hat das Wasserfallmodell heute kaum noch praktischen Wert und wurde in der IT-Industrie durch eine Vielfalt alternativer und ergänzender Vorgehensweisen, wie zum Beispiel Scrum, ersetzt.
Die vorliegende Studie vergleicht das klassische Projektmanagement mit Scrum und versucht damit ein gescheitertes Praxisbeispiel zu lösen.

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Abstract
• 1. Einleitung
• 2. Klassisches Projektmanagement und Scrum im Überblick
• 3. Methodik: Ablauf des klassischen Projektmanagements und Scrum im Vergleich
  • 3.1 Planung
    • 3.1.1 Anforderungsmanagement im klassischen Projektmanagement
    • 3.1.2 Product Backlog und Sprintplanning in Scrum
    • 3.1.3 Kritische Bewertung
  • 3.2 Durchführung
    • 3.2.1 Realisierungsablauf im klassischen Projektmanagement
    • 3.2.2 Sprintablauf in Scrum
    • 3.2.3 Kritische Bewertung
  • 3.3 Testmanagement
    • 3.3.1 Testmanagement im klassischen Projektmanagement
    • 3.3.2 Testmanagement in Scrum
    • 3.3.3 Kritische Bewertung
  • 3.4 Auslieferung
    • 3.4.1 Abnahme im klassischen Projektmanagement
    • 3.4.2 Produktinkremente in Scrum
    • 3.4.3 Kritische Bewertung
• 4. Klassisches Projektmanagement und Scrum in der Praxis
  • 4.1 Ausgangslage
  • 4.2 Ablauf des Projektes
  • 4.3 Lösungsansatz mit Scrum
• 5. Fazit
• Literatur- und Quellenverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Fallstudie untersucht die Anwendung klassischer Projektmanagementmethoden und des agilen Frameworks Scrum in der Praxis. Die Studie analysiert die Stärken und Schwächen beider Vorgehensweisen im Vergleich und veranschaulicht ihre Anwendung anhand eines konkreten Praxisbeispiels.

• Vergleich des klassischen Projektmanagements mit Scrum
• Analyse der Stärken und Schwächen beider Vorgehensweisen
• Anwendung der Methoden in einem Praxisbeispiel
• Bewertung der Effizienz und Effektivität von klassischem Projektmanagement und Scrum
• Identifizierung von Erfolgsfaktoren für die Implementierung von Scrum in Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des klassischen Projektmanagements und Scrum ein und erläutert die Relevanz des Themas. Kapitel 2 bietet einen Überblick über die beiden Vorgehensweisen und ihre grundlegenden Prinzipien. Kapitel 3 vergleicht die einzelnen Phasen des klassischen Projektmanagements mit Scrum und analysiert die jeweiligen Vor- und Nachteile. Kapitel 4 präsentiert ein Praxisbeispiel, das die Anwendung der beiden Methoden in einem realen Kontext veranschaulicht. Das Fazit fasst die wichtigsten Ergebnisse der Studie zusammen und gibt Handlungsempfehlungen für die zukünftige Anwendung von Projektmanagementmethoden.

Schlüsselwörter

Klassisches Projektmanagement, Scrum, Agile Softwareentwicklung, Wasserfallmodell, Sprint, Product Backlog, Sprint Planning, Projektmanagementmethoden, Praxisbeispiel, Fallstudie.

• Hochschule: FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule
• Veranstaltung: Projektmanagement
• Note: 1,0
• Autor: Patrick Seifert (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2009
• Seiten: 21
• Katalognummer: V154958
• ISBN (eBook): 9783640686063
• ISBN (Buch): 9783640685998
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Fallstudie, Klassisches, Projektmanagement, Scrum