Aufbau und Eignung unterschiedlicher Vergütungsmodelle als Anreizsystem

Vergütung und Motivation in Kreditinstituten

Projektarbeit , 2009 , 34 Seiten , Note: 2,0

Führung und Personal - Sonstiges

Höhere Boni bzw. mehr Geld gleich höhere Arbeitsleistung? Eine Frage, die sich Personalverantwortliche schon lange stellen, denn der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht unerheblich von Motivation und Leistung seiner Mitarbeiter ab.

Gerade im Finanzsektor sind verschiedenartige Vergütungssysteme verbreitet. Dabei reicht die Spanne von festangestellten Mitarbeitern mit Fixgehalt bis hin zu Selbständigen ohne feste Entlohnungsbestandteile. In der Projektarbeit werden die Determinanten verschiedener Vergütungsmodelle und Bonuszahlungen untersucht. Ausgehend von motivationstheoretischen Ansätzen wird auf Mitarbeiterleistung und Mitarbeiterführung eingegangen. Auch der durch die Wirtschafts- und Finanzkrise ausgelöste Wandel der Vergütungssysteme in der Bankenwelt wird berücksichtigt. Beispielhaft seien hier die neuen Regelungen in den MaRisk der BaFin erwähnt.

Das Ergebnis der Untersuchungen gibt Empfehlungen für die Ausgestaltung von Entgeltsystemen in Kreditinstituten und anderen Unternehmen.

Inhaltsverzeichnis

• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
• Anreizsysteme
• Unternehmensziele
  • Grundlagen
  • Strategische Ziele
  • Operative Ziele
• Vergütungssysteme
  • Anforderungen an ein Vergütungssystem
  • Typologien der Vergütungssysteme
    • Zeitlohn
    • Akkordlohn
    • Prämienlohn
    • Provision
• Mitarbeiterleistung und Motivation
  • Determinanten der Mitarbeiterleistung
  • Motive der Mitarbeiterleistung
    • Einführende Anmerkungen
    • Maslow'sche Motivationstheorie
    • Motive nach Art der Belohnung
      • Materielle Motive
      • Immaterielle Motive
    • Motive nach Art der Herkunft der Belohnung
      • Intrinsische Motive
      • Extrinsische Motive
    • Motive nach Frederick Herzberg
      • Hygienefaktoren
      • Motivationsfaktoren
• Messung der Mitarbeiterleistung
  • Einführende Anmerkungen
  • Messung anhand von Zielen
    • Smart-Goal-Prinzip
    • Individual- und Kollektivziele
    • Quantitative und qualitative Ziele
      • Quantitative Ziele als Bemessungsgrundlage
      • Qualitative Ziele als Bemessungsgrundlage
• Vergütungsbegrenzungen nach den MaRisk
• Eignung als Leistungsanreiz
  • Bedürfnisse und Motive
  • Valenz und Instrumentalität
  • Variabilisierung und Interessenkonflikte
  • Gerechtigkeitsempfinden
• Fazit
• Anhang
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Projektarbeit befasst sich mit der Analyse von Vergütungssystemen und deren Einfluss auf die Mitarbeiterleistung und -motivation, insbesondere im Kontext von Kreditinstituten. Ziel ist es, die Determinanten verschiedener Vergütungsmodelle und Bonuszahlungen zu untersuchen und deren Auswirkungen auf die Erreichung der Unternehmensziele zu beleuchten.

• Vergütungssysteme und deren Typologien
• Determinanten der Mitarbeiterleistung
• Mitarbeitermotivation und ihre Einflussfaktoren
• Zusammenhang zwischen Vergütung, Motivation und Unternehmensziele
• Bewertung der Eignung von Bonuszahlungen als Leistungsanreiz

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel erläutert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Es wird die Relevanz von Mitarbeiterleistung für den Unternehmenserfolg, insbesondere im Finanzsektor, hervorgehoben. Die Arbeit fokussiert auf die Untersuchung von Vergütungsmodellen und Bonuszahlungen, um deren Einfluss auf Mitarbeitermotivation und Leistung zu analysieren.

Das zweite Kapitel befasst sich mit Anreizsystemen im Allgemeinen und deren Bedeutung für die Mitarbeitermotivation. Es werden verschiedene Anreizformen und deren Wirkungsmechanismen vorgestellt.

Das dritte Kapitel behandelt die Unternehmensziele und deren Bedeutung für die Gestaltung von Vergütungssystemen. Es werden verschiedene Zieltypen, wie strategische und operative Ziele, erläutert und deren Einfluss auf die Mitarbeitermotivation und -leistung dargestellt.

Das vierte Kapitel widmet sich den Vergütungssystemen. Es werden verschiedene Typologien von Vergütungssystemen, wie Zeitlohn, Akkordlohn, Prämienlohn und Provision, vorgestellt und deren Vor- und Nachteile analysiert.

Das fünfte Kapitel untersucht die Determinanten der Mitarbeiterleistung und die verschiedenen Motive, die Mitarbeiter antreiben. Es werden verschiedene Motivationstheorien, wie die Maslow'sche Bedürfnispyramide und die Zwei-Stufen-Theorie nach Herzberg, vorgestellt und deren Relevanz für die Gestaltung von Vergütungssystemen diskutiert.

Das sechste Kapitel befasst sich mit der Messung der Mitarbeiterleistung. Es werden verschiedene Methoden zur Messung von Leistung, wie die Zielvereinbarung und die Verwendung von Kennzahlen, vorgestellt und deren Eignung für die Bewertung von Mitarbeiterleistung im Finanzsektor diskutiert.

Das siebte Kapitel behandelt die Vergütungsbegrenzungen nach den MaRisk und deren Auswirkungen auf die Gestaltung von Vergütungssystemen im Finanzsektor.

Das achte Kapitel analysiert die Eignung von Bonuszahlungen als Leistungsanreiz. Es werden die verschiedenen Aspekte, wie Bedürfnisse und Motive, Valenz und Instrumentalität, Variabilisierung und Interessenkonflikte sowie Gerechtigkeitsempfinden, betrachtet und deren Einfluss auf die Wirksamkeit von Bonuszahlungen diskutiert.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Vergütungssysteme, Mitarbeiterleistung, Motivation, Unternehmensziele, Bonuszahlungen, Finanzsektor, Kreditinstitute, MaRisk, Determinanten, Typologien, Motivationstheorien, Messung der Leistung, Anreizsysteme, Valenz, Instrumentalität, Gerechtigkeitsempfinden.

• Hochschule: Duale Hochschule Baden Württemberg Mosbach
• Note: 2,0
• Autor: Andreas Wolf (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2009
• Seiten: 34
• Katalognummer: V146984
• ISBN (eBook): 9783640582440
• ISBN (Buch): 9783640582648
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Vergütung, Managergehälter, Boni, Banken, Kreditinstitute, Versicherungen, variable Vergütung, erfolgsabhängige Vergütung, Arbeitsleistung