In dieser Case Study zur Sozialorganisation "Help the Children" wird die Entwicklung der Organisation anhand von Glasls und Lievegoeds Phasenmodell beschreiben und künftige Entwicklungen prognostiziert. Auch werden Maßnahmen analysiert, die sich im Kontext der Humanisierung der Arbeit forcieren lassen und ihr Nutzen für die Organisation erklärt. Zuletzt wird geklärt, wie die Verunsicherung der Mitarbeiter anhand von Schmidt-Tangers Modell erklärt werden kann. Was müsste getan werden, um den Veränderungsprozess an dieser Stelle nicht zu gefährden?
Inhaltsverzeichnis
1 Case Study
2 Aufgabe 1
2.1 Erklärung des 4-Phasenmodells von Glasl und Lievegoeds
2.2 Einordnung der Sozialorganisation Help the Children (HTC)
2.2.1 Pionierphase
2.2.2 Differenzierungsphase
2.2.3 Integrationsphase
2.2.4 Assoziationsphase
3 Aufgabe 2
3.1 Work-Life-Balance
3.2 Arbeitsbedingungen
3.3 Arbeitsorganisation
4 Aufgabe 3
4.1 Schock oder Überraschung
4.2 Verneinung
4.3 Rationale Einsicht
4.4 Emotionale Akzeptanz
4.5 Ausprobieren
4.6 Erkenntnis
5 Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Manuela Jandl (Autor:in), 2023, Humanisierung der Arbeit in der Sozialorganisation "Help the Children". Organisationsentwicklung und Organisationsdiagnostik, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1324244
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