Kompetenzen, Instrumente und Einsatzbereiche hierarchischer und lateraler Führungskräfte im Vergleich

Dossier / Travail , 2021 , 24 Pages , Note: 1,0

Gestion des ressources humaines - Styles de management

Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, hierarchische und laterale Führung in Bezug auf die jeweils erforderlichen Kompetenzen, zur Verfügung stehender Instrumente und hinsichtlich ihrer gängigen Einsatzbereiche zu vergleichen. Dies erfolgt unter der Fragestellung: Inwieweit ist die Anwendung hierarchischer Mitarbeiterführung noch zeitgemäß?

Im Hauptteil dieser Arbeit geht es um die Erläuterung beider Führungsstile, während im zweiten Teil Unterschiede hinsichtlich der praktischen Anwendung aufzeigt werden und abschließend die Notwendigkeit neuer Kompetenzen diskutiert wird. Eine vorhergehende Erläuterung des Führungsbegriffs und des Führungsverhaltens liegt diesem Abschnitt zugrunde.

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung

2. Untersuchungsthema
2.1 Begriff der Führung
2.2 Führungsverhalten
2.3 Kompetenzen in der Führung
2.4 Hierarchische Führung
2.4.1 Begriff und Abgrenzung
2.4.2 Drei Ebenen hierarchischer Führung
2.4.3 Kompetenzen in der hierarchischen Führung
2.4.4 Instrumente und Grenzen hierarchischer Führung
2.4.5 Einsatzbereiche hierarchischer Führung
2.5 Laterale Führung
2.5.1 Begriff und Abgrenzung
2.5.2 Drei Ebenen lateraler Führung
2.5.3 Kompetenzen in der lateralen Führung
2.5.4 Instrumente und Grenzen lateraler Führung
2.5.5 Einsatzbereiche lateraler Führung
2.6 Diskussion, Reflexion und Ausblick

3. Literatur

• Université: Film & Television Academy “Konrad Wolf” Potsdam-Babelsberg (Erich Pommer Institut)
• Note: 1,0
• Auteur: Mario Ziemkendorf (Auteur)
• Année de publication: 2021
• Pages: 24
• N° de catalogue: V1307590
• ISBN (ebook): 9783346783370
• ISBN (Livre): 9783346783387
• Langue: allemand
• mots-clé: Leadership, Laterale Führung, Hierarchische Führung, Innovation, Führungskompetenz