In dieser Arbeit soll nach einer ausführlichen Definition der beiden Begriffe Konflikt und Macht, die kommunikative Ebene im Blickpunkt stehen, um Machtaspekte in Konflikten erkennen und bestimmen zu können. Durch ein Praxisbeispiel wird der Gesichtspunkt Macht in einer Führungsposition exemplarisch dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Definitionen
- 2.1. Mikropolitik
- 2.2. Macht
- 2.3. Konflikte
- 2.3.1. Intrapersonaler Konflikt
- 2.3.2. Interpersonaler Konflikt
- 2.3.3. Struktureller Konflikt
- 3. Der Machtaspekt in Konflikten
- 4. Kommunikative Grundlagen
- 4.1. Der Machtaspekt im Modell von Schulz von Thun
- 4.2. Das O.K. Corral
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Machtaspekt in Konflikten und analysiert dessen kommunikative Ebene. Ziel ist es, die Machtaspekte in Konflikten zu erkennen und zu bestimmen, wobei ein Praxisbeispiel den Gesichtspunkt Macht in einer Führungsposition exemplarisch darstellt.
- Definition und Abgrenzung der Begriffe Macht und Konflikt
- Mikropolitik als wichtiges Element im Zusammenhang mit Macht und Konflikten
- Analyse des Machtaspekts in Konflikten anhand des Modells von Schulz von Thun
- Darstellung des Machtverhältnisses in Konflikten durch das O.K. Corral-Modell
- Exemplarische Darstellung des Machtaspekts in einer Führungsposition
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Konflikte ein und beleuchtet die unterschiedlichen Ausprägungen und die häufig negative Bewertung. Dabei werden die positiven Seiten von Macht, wie die Macht des Zufalls, des Wortes oder des Wissens, hervorgehoben. Die Arbeit untersucht die Verbindung von Macht und Konflikten und erklärt, warum der Begriff der Macht in diesem Zusammenhang meist negativ besetzt ist.
Kapitel 2 beschäftigt sich mit den Definitionen von Mikropolitik, Macht und Konflikt. Mikropolitik wird als ein wesentliches Element im Zusammenhang mit Macht und Konflikten erläutert und anhand unterschiedlicher Definitionen von Bosetzky, Puch und Ortmann beleuchtet. Des Weiteren werden die verschiedenen Arten von Konflikten, wie intrapersonaler, interpersonaler und struktureller Konflikt, erläutert.
In Kapitel 3 wird der Machtaspekt in Konflikten behandelt und in Kapitel 4 werden die kommunikativen Grundlagen des Themas anhand des Modells von Schulz von Thun und dem O.K. Corral-Modell analysiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Macht, Konflikt, Mikropolitik, Kommunikation, Führungsposition, Schulz von Thun und O.K. Corral.
Häufig gestellte Fragen
Wie hängen Macht und Konflikte in Unternehmen zusammen?
Macht ist oft ein zentraler Aspekt in Konflikten, da sie bestimmt, wessen Interessen sich durchsetzen. Konflikte können Machtverhältnisse offenlegen oder diese grundlegend verändern.
Was versteht man unter Mikropolitik?
Mikropolitik beschreibt das alltägliche Handeln in Organisationen, bei dem Akteure ihre eigenen Interessen verfolgen und Machtquellen nutzen, um Einfluss auf Entscheidungen zu nehmen.
Welche Konfliktarten werden unterschieden?
Es wird zwischen intrapersonalen (innerhalb einer Person), interpersonalen (zwischen Personen) und strukturellen Konflikten (durch die Organisation bedingt) unterschieden.
Wie hilft das Modell von Schulz von Thun bei der Analyse von Macht?
Das Modell zeigt auf der Beziehungsebene und der Ebene der Selbstoffenbarung, wie Sender und Empfänger Machtansprüche kommunizieren oder sich gegenseitig in bestimmte Rollen drängen.
Was besagt das "O.K. Corral"-Modell über Konfliktverhalten?
Dieses Modell aus der Transaktionsanalyse beschreibt vier Grundeinstellungen (z.B. "Ich bin OK, du bist OK"), die maßgeblich beeinflussen, ob ein Konflikt konstruktiv oder durch Machtmissbrauch gelöst wird.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2016, Der Machtaspekt in Konflikten anhand einer Führungsposition, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1306080
