In der vorliegenden Arbeit geht es um die Gestaltung der Schritte für eine deutliche Verbesserung der Einkaufsabteilung von Genvamex. Ziel der Arbeit ist, einen Überblick zu geben über das mexikanische Unternehmen „Genvamex“ und die gründliche Optimierung der Einkaufsabteilung zur Vermeidung von Maverick Buying. Im diesen ersten Teil der Arbeit, Kapitel 1, werden Fragestellungen mit Einbeziehung von bekannten Modellen in einer Forschungsfrage umgewandelt, und hierfür die Bedeutung der Logistik vorgestellt. Die Forschungsfragen sind folgende: Wie kann der Einkauf in Genvamex optimiert werden? Welche Konzeption mit Umsetzungsvorschlägen trägt zu einer Reduzierung des Maverick-Buyings in Genvamex? In Kapitel 2 sind Definitionen, die sowohl in der gesamten Abhandlung punktuell verwendet werden, um zu berücksichtigen, was zur Beantwortung der Hauptfrage erforderlich ist. In Kapitel 3 wird eine Unternehmensstrategie verfolgt, die zwei wesentliche Aspekte berücksichtigt: Risikomanagement und Bestellmengenentscheidungen. In Kapitel 4 ist die Unternehmensvorstellung. In Kapitel 5 sind praktische Theorien zur Bestellmengenentscheidungen. Kapitel 6 sind die Optimierung der Einkaufsabteilung Genvamex und empirischen Untersuchungen zum nachfolgend erläuterten Thema Maverick Buying.
Die Verbindung mit dem in Deutschland ab 2023 geltenden Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz mit der Resilienz in der Einkaufsabteilung sollte hervorgehoben werden. Denn im Thema Auditierung ist nicht nur das vorhin erwähnte Gesetz, sondern sind vielmehr Begriffe wie Due Diligence oder ESG (Environment, Social and Governance) resilienzfördernd. Anknüpfend an diese Gegebenheiten, erscheinen einerseits die Definierung der Begriffe Logistik, Koordinationslogistik, Maverick Buying, u.a., andererseits eine umfassende Analyse der Logistikstrategie von Genvamex geboten.
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