Die Untersuchung von Einflüssen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt sowie auf Führung in Unternehmen und auf die Unternehmenskultur ist Gegenstand dieser Arbeit.
Im Folgenden gilt es, die zentralen Aspekte, Kennzeichen und Herausforderungen einer digitalen Führung genauer zu untersuchen und dabei sowohl aus der Sicht von Führungskräften als auch von Mitarbeitern zu beleuchten. Hierbei wird insbesondere auf die wesentlichen Kennzeichen und Merkmale einer digitalen Unternehmenskultur eingegangen und herausgearbeitet, welche Voraussetzungen für die Entwicklung einer solchen Kultur gegeben sein müssen. Hierfür werden die zentralen Treiber zur Entwicklung einer solchen Kultur aufgezeigt sowie Möglichkeiten zur Implementierung dargestellt. Ziel der Arbeit ist die Formulierung von Maßnahmen zur Umsetzung einer Unternehmenskultur im Zusammenspiel mit der Digitalisierung.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1. Einführung
1.2. Zielsetzung
1.3. AufbauderArbeit
2. MEGATRENDDIGITALISIERUNG
2.1. Digitalisierung der Arbeitswelt
2.2. Eine digitalisierte Arbeitswelt voller Phänomene
2.3. Wechselwirkung zwischen Digitalisierung und Globalisierung
3. FÜHRUNGIMWANDEL
3.1. Neue Führungsverständnisse
3.2. Digitale Führung
3.3. Die Sache mit dem Vertrauen
4. ZUSAMMENFÜHRUNG DIGITALISIERUNG UND UNTERNEHMENSKULTUR
4.1. Zentrale Treiber einer digitalen Unternehmenskultur
4.2. KONKRETE iMPLEMENTIERUNGSMAßNAHMEN EINER DIGITALEN Unternehmenskultur
5. ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT
Literaturverzeichnis
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