Diese Hausarbeit befasst sich mit einer fiktiven Unternehmensübernahme, wofür sich mit dem Projektmanagement (PM) – und insbesondere mit agilem PM – auseinandergesetzt wird. Dafür beleuchtet diese zunächst die Grundlagen des agilen und klassischen PM sowie der Unternehmensübernahme (Kapitel 2), bevor in Kapitel 3 ausgewählte Veränderungen bei Übernahme unter Beachtung agiler Methoden untersucht werden. Abgerundet wird die Hausarbeit von der Diskussion und dem Fazit.
Unternehmenszusammenschlüsse nehmen zu, was den Trend der dynamischen und stetig globaler werdenden Wirtschaft widerspiegelt. So werden M&A (Mergers and Acquisitions) beziehungsweise internationale Übernahmen und Fusionen im Zuge der ansteigenden Globalisierung zu einem anwachsenden relevanten Erfolgsfaktor und einer wettbewerbstangierenden Variablen. Dabei ist es jedoch wichtig, dass es bei diesen Transformationen ein effizientes und effektives Management gibt, damit eine Verbesserung der Wettbewerbspositionen und eine Werterhöhung die Resultate sind. Des Weiteren hat der M&A-Markt durch die Entstehung eines Arbeitsmarktes (vor allem für Banken, Unternehmensberatungen) an Bedeutung erlangt.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Grundlagen des agilen und klassischen Projektmanagements sowie der Unternehmensübernahme
- 2.1 Projektmanagement
- 2.1.1 Klassisches Projektmanagement
- 2.1.2 Agiles Projektmanagement
- 2.1.2.1 Extreme Programming
- 2.1.2.2 Scrum
- 2.1.2.3 Kanban
- 2.2 Unternehmensübernahme
- 3 Ausgewählte Veränderungen bei Unternehmensübernahme unter Beachtung agiler Methoden
- 3.1 Anpassung der IT-Systeme
- 3.2 Vereinheitlichung der Kostenrechnungssysteme
- 3.3 Zusammenführung der Mitarbeiter in neue Teams
- 3.4 Schaffung einer neuen Unternehmenskultur
- 3.5 Überarbeitung der Leistungsangebote
- 4 Diskussion und Reflexion
- 5 Fazit und Ausblick
- 6 Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit einer fiktiven Unternehmensübernahme und untersucht, wie agile Projektmanagementmethoden dabei eingesetzt werden können. Der Fokus liegt auf der Analyse der Grundlagen des agilen und klassischen Projektmanagements sowie der Unternehmensübernahme und der Untersuchung, wie agile Methoden zur Bewältigung spezifischer Herausforderungen bei Unternehmensübernahmen eingesetzt werden können.
- Einführung in das klassische und agile Projektmanagement
- Analyse der spezifischen Herausforderungen bei Unternehmensübernahmen
- Beurteilung der Anwendbarkeit agiler Methoden bei verschiedenen Aspekten der Unternehmensübernahme
- Bewertung der Vorteile und Herausforderungen bei der Anwendung agiler Methoden im Kontext der Unternehmensübernahme
- Entwicklung von Empfehlungen für die erfolgreiche Implementierung agiler Methoden bei Unternehmensübernahmen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2 legt die Grundlagen für die Arbeit, indem es die grundlegenden Konzepte des klassischen und agilen Projektmanagements sowie der Unternehmensübernahme erläutert. Dabei werden die verschiedenen Methoden des agilen Projektmanagements, wie z. B. Extreme Programming, Scrum und Kanban, vorgestellt und ihre Eigenschaften und Einsatzmöglichkeiten beschrieben.
Kapitel 3 analysiert die spezifischen Herausforderungen bei Unternehmensübernahmen und untersucht, wie agile Methoden zur Bewältigung dieser Herausforderungen eingesetzt werden können. Verschiedene Akquisitionsbestandteile, wie z. B. die Anpassung der IT-Systeme, die Vereinheitlichung der Kostenrechnungssysteme und die Schaffung einer neuen Unternehmenskultur, werden dabei im Detail beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Hausarbeit konzentriert sich auf die Schlüsselbegriffe und Themenbereiche des agilen Projektmanagements im Kontext von Unternehmensübernahmen. Dazu gehören die Prinzipien von Scrum, Kanban und Extreme Programming, die Herausforderungen bei der Integration von IT-Systemen, die Zusammenführung von Mitarbeiterteams und die Gestaltung einer neuen Unternehmenskultur. Die Arbeit befasst sich auch mit der Eignung agiler Methoden für verschiedene Akquisitionsbestandteile und den Vorteilen, die sie gegenüber klassischen Projektmanagementansätzen bieten.
Häufig gestellte Fragen
Welche Vorteile bietet agiles Projektmanagement bei Unternehmensübernahmen?
Agile Methoden ermöglichen eine schnellere Reaktion auf die dynamischen Veränderungen und Unsicherheiten, die während eines M&A-Prozesses auftreten.
Was sind die Unterschiede zwischen Scrum, Kanban und Extreme Programming?
Es handelt sich um verschiedene agile Frameworks: Scrum nutzt Sprints, Kanban fokussiert auf den Workflow und Extreme Programming auf hohe Softwarequalität.
Wie hilft agiles PM bei der IT-Zusammenführung?
Die Anpassung komplexer IT-Systeme nach einer Übernahme kann schrittweise und flexibel gestaltet werden, statt einem starren, langfristigen Plan zu folgen.
Können agile Methoden die Unternehmenskultur beeinflussen?
Ja, sie fördern Transparenz, Eigenverantwortung und eine bessere Kommunikation, was bei der Zusammenführung verschiedener Teams essenziell ist.
Warum scheitern viele Unternehmensfusionen?
Oft mangelt es an effizientem Management der Transformation; agile Methoden zielen darauf ab, diese Erfolgsquote durch Anpassungsfähigkeit zu erhöhen.
- Citar trabajo
- Moritz Kleforn (Autor), 2021, Einsätze agiler Projektmethoden bei Unternehmensübernahme, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1181705
