Ziel dieses Assignments ist es, geeignete Geschäftsmodelle (GM) vorzustellen, die eine erfolgreiche Geschäftsmodellinnovation (GMI) ermöglichen. Die Modelle werden ausführlich erklärt und miteinander verglichen. Anhand einer fiktiven Fallstudie wird die GMI konzipiert. Da die Führungskraft, eine wichtige Rolle in der digitalen Transformation einnimmt, wird diese erklärt und beurteilt.
Um die Ziele dieser Arbeit zu erreichen, erfolgt in Kapitel 2 eine Erläuterung der Begriffe Digitalisierung und digitale Transformation, Geschäftsmodell und Innovation. Im anschließenden Kapitel werden Geschäftsmodelle dargestellt, verglichen und im Kapitel 5 anhand einer fiktiven Fallstudie angewendet. Außerdem wird die Rolle der Führungskraft im Rahmen der digitalen Transformation in Kapitel 4 vorgestellt. Zusammenfassung und Reflexion runden die Arbeit im letzten Abschnitt ab.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen
2.1 Digitalisierung und digitale Transformation
2.2 Geschäftsmodell
2.3 Innovation
3. Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen
3.1 Business Model Canvas
3.2 St. Galler Business Model Navigator
3.3 Modellanalyse
4. Die Rolle der Führungskraft in der Digitalen Transformation
5. Fallstudie
6. Fazit
Quellenverzeichnis
- Citar trabajo
- Denitsa Trifonova (Autor), 2021, Die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen unter dem Einfluss der digitalen Transformation, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/999586
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