Der Führungsstil als Einflussfaktor auf die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Term Paper , 2020 , 21 Pages , Grade: 1,3

Leadership and Human Resources - Management Styles

Die Frage, die in dieser Ausarbeitung vornehmlich behandelt wird, ist, wie eine Führungskraft ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter behandeln soll, damit diese eine motivierte und zufriedenstellende Arbeit leisten können. Maßgebend hierfür ist das Miteinander zwischen Führenden und Geführten.

Egal ob in der Filmwelt oder in der Berichterstattung großer Nachrichtensendungen, das Bild des strengen Vorgesetzten, der seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wenig wertschätzend behandelt und dessen Profitgier alle menschlichen Züge in den Hintergrund drängt, ist ständig gegenwärtig. Umgekehrt scheint es bei den heute sehr erfolgreichen großen Technik-Konzernen geradezu spielerisch zuzugehen. Immer wieder ist davon zu lesen, dass die Angestellten dieser Unternehmen in einer Art Ferienressort mit besonderen Annehmlichkeiten wie Bars, Kinos, Kegelbahnen, Fitness- und Wellnessbereichen arbeiten.

Durch diese konkurrierenden Darstellungen ist meine Motivation entstanden, mich genauer mit den Zusammenhängen von Führung und Unternehmenserfolg auseinanderzusetzen. Zur Klärung der genannten Fragestellung sollen zunächst verschiedene Führungsstile und diverse Motivationstheorien betrachtet und im Anschluss miteinander in Verbindung gebracht werden. Dabei soll auch betrachtet werden, wie sich die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf die Ziele einer Organisation auswirken.

I. Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Führung
2.1. Autoritärer Führungsstil
2.2. Kooperativer Führungsstil
2.3. Laissez Faire Führungsstil

3. Motivation
3.1. Intrinsische und extrinsische Motivation
3.2. Motivationstheorien
3.2.1. Bedürfnispyramide nach Maslow
3.2.2. Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
3.2.3. Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie nach Vroom

4. Erfolgsfaktor Mitarbeitermotivation

5. Auswirkung von Führung auf die Motivation
5.1. Auswirkung von Führung auf intrinsische und extrinsische Motivation
5.2. Auswirkung des autoritären Führungsstils auf die Motivation
5.3. Auswirkung des kooperativen Führungsstils auf die Motivation
5.4. Auswirkung des Laissez Faire Führungsstils auf die Motivation

6. Fazit

Literaturverzeichnis

• College: University of Kaiserslautern
• Grade: 1,3
• Author: Tim-Dustin Frey (Author)
• Publication Year: 2020
• Pages: 21
• Catalog Number: V997476
• ISBN (eBook): 9783346369628
• ISBN (Book): 9783346369635
• Language: German
• Tags: Autoritärer Führungsstil, Kooperativer Führungsstil, Laissez faire Führungsstil, Intrinsische Motivation, Extrinsische Motivation, Bedürfnispyramide nach Maslow, Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg, Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie nach Vroom, Auswirkung von Führung auf die Motivation