Die Arbeit stellt die Erarbeitung eines Fitnessstudios für Frauen dar. Dabei wird zuerst das Konzept des Studios vorgestellt und anschließend eine Kalkulation-Deckungsbeitragsrechnung. Neben der Errechnung von Fixkosten werden auf variable sowie die Gesamtkosten und -umsätze errechnet.
Inhaltsverzeichnis
1 KURZE DARSTELLUNG CLUB-IN-CLUB-KONZEPT FRAUENFITNESSSTUDIO
2 KALKULATION-DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
2.1.1 Ermittlung der fixen Kosten
2.1.2 Ermittlung variable Kosten
2.1.3 Ermittlung Gesamtumsatz
2.1.4 Ermittlung Gesamtkosten
2.1.5 Ermittlung des Deckungsbeitrags
2.2 Berechnung Break-Even-Point
2.3 Beurteilung Break-Even-Point
2.4 Maßnahmen zur nachhaltigen Steigerung des Gewinns
3 LITERATURVERZEICHNIS
4 ABBILDUNGS-UND TABELLENVERZEICHNIS
4.1 Abbildungsverzeichnis
4.2 Tabellenverzeichnis
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Abbildung 1: Firmenlogo und Name Frauenfitnessstudio (eigene Darstellung)
Wer aufhört zu werben, um Geld zu sparen, kann genauso gut seine Uhr anhalten, um Zeit zu sparen. -Henry Ford
1 Kurze Darstellung Club-in-Club-Konzept Frauenfitnessstudio
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Abbildung 2: Ergoline Collagen Liege -Ergoline Balance 770(www.ergoline.de)
Die Collagen Liege von Ergoline unterstützt wissenschaftlich nachgewiesen den Colla- genaufbau und bietet ein unvergleichbares Sonnenerlebnis. Durch drei verschiedene Anwendungsmöglichkeiten entsteht ein individueller Mix aus pflegendem Sonnenlicht, das die Haut verwöhnt und ihr zu einem strahlenden Teint verhilft (www.ergoline.de, 2 018)
Da die Liege durch ihre besonderen Eigenschaften vor allem Frauen anspricht und somit die gleiche Zielgruppe ansteuert wie das Frauenfitnessstudio „Lady Strong“, eignet sich dieses Modell besonders gut als Club-in-Club-Konzept.
Folgend wird für das Club-in-Club-Konzept eine Deckungsbeitragsrechnung erstellt, um herauszufinden wie viele Mitglieder oder externe Besucher zur Erreichung des Break-even-Points notwendig sind.
2 Kalkulation-Deckungsbeitragsrechnung
Gerade in Zeiten des verstärkten Wettbewerbs ist die Deckungsbeitragsrechnung eines der wichtigsten Instrumente, um die richtigen Entscheidungen hinsichtlich der Sorti- ments-, Preis- und Absatzpolitik treffen zu können.
Die Deckungsbeitragsrechnung beantwortet hierbei folgende wichtige Fragen:
- Welche Produkte (Sortimentspolitik)
- müssen zu welchem Preis (Preispolitik)
- in welcher Menge (Absatzpolitik)
- verkauft werden, um Gewinn zu erzielen (Hischer, Tiedtke, & Warncke, 2015).
Um den Deckungsbeitrag berechnen zu können, werden in Folgenden Teilaufgaben die Fixkosten, variable Kosten, der Gesamtumsatz und die Gesamtkosten ermittelt.
2.1.1 Ermittlung der fixen Kosten
Fixkosten sind Kosten, welche sich nicht verändern und über einen bestimmten Zeit- raum konstant bleiben. Sie sind unabhängig von der Anzahl der erbrachten Dienstleis- tungen (Nickenig, 2017). In folgender Tabelle werden die monatlichen Fixkosten, die für das Club-in-Club- Konzept anfallen, aufgelistet und berechnet.
Tabelle 1: Berechnung der monatlichen Fixkosten (eigene Darstellung)
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
2.1.2 Ermittlung variable Kosten
Variable Kosten entstehen direkt bei der Erbringung einer Dienstleistung. Sie sind somit beschäftigungsabhängig und verändern sich mit jedem Besucher der die Collagen-Liege nutzt (Hischer, Tiedtke, & Warncke, 2015). Ist die Liege nicht im Gebrauch fallen dem- nach auch keine Kosten an. Pro Besucher werden für das geplante Konzept 2,50 Euro variable Kosten berechnet. Dieser Pauschalwert enthält zum Beispiel die Stromkosten, die Mitarbeiterkosten und die Kosten des Desinfektionsmittels, die pro Benutzung der Collagen-Liege anfallen. Die Anzahl der Besucher setzt sich aus den internen Mitgliedern des Fitnessstudios und den externen Nutzern zusammen.
Tabelle 2: Ermittlung der gesamten variablen Kosten pro Jahr (eigene Darstellung)
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
2.1.3 Ermittlung Gesamtumsatz
Die Preise für die 20-minütige Nutzung der Collagen-Liege liegen bei 18,00 Euro für externe Besucher und bei 15,00 Euro für Mitglieder des Fitnessclubs. Um den genauen Umsatz des Club-in-Club-Konzepts bestimmen zu können, werden die Einnahmen der externen und internen Besucher zuerst differenziert betrachtet und zuletzt addiert. In Tabelle 3 wird die Berechnung des Netto-Umsatzes pro Monat dargestellt und an- schließend der jährliche Gesamtumsatz ermittelt.
Tabelle 3: Berechnung des Gesamtumsatzes pro Jahr (eigene Darstellung)
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
2.1.4 Ermittlung Gesamtkosten
Die Gesamtkosten setzten sich aus den Fixkosten und aus den variablen Kosten zusam- men. In folgender Tabelle werden die ermittelten Werte aus Aufgabe 2.1.1 und 2.1.2 übernommen und anschließend addiert.
Tabelle 4: Berechnung der Gesamtkosten pro Jahr (eigene Darstellung)
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
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