Dieser wissenschaftliche Aufsatz befasst sich mit dem in der Geschäftswelt stets besonders relevanten Thema des Lieferantenmanagements und soll dem Leser näher gebracht werden. Für ein besseres Verständnis der Thematik sind allerdings einige Fragen zu klären: Was bedeutet Lieferantenmanagement im Allgemeinen? Was sind die einzelnen Prozessschritte des Lieferantenmanagements? Welche Aufgaben müssen erfüllt werden, um die jeweiligen Ziele zu erreichen? All diese Fragen werden in den folgenden Kapiteln beantwortet. Dabei wird zunächst im zweiten Kapitel der vorliegenden Arbeit auf die genaue Begriffsdefinition von Lieferantenmanagement und die Prozessstufen des Lieferantenmanagements eingegangen. Um dem Ziel der Arbeit nachzugehen, werden die Aufgaben und Ziele in Kapitel 3 und 4 detaillierter erläutert. Die vorliegende Arbeit endet mit einer Schlussbetrachtung und einem Ausblick. Sie erfolgt in Form einer Zusammenfassung der ausgearbeiteten Ergebnisse.
In der Regel wird ein Unternehmen von mehreren Firmen beliefert, die von Produktionsmaterialien und Bürobedarf bis hin zu Hygieneprodukten und Personaldienstleistungen reichen. Generell haben Unternehmen eine große Anzahl verschiedener Zulieferer, die ebenso wie Mitarbeiter und Kunden zum Geschäftserfolg beitragen. Seit Beginn der 1990er Jahre ist der Trend zur Zusammenarbeit zwischen Lieferanten und Unternehmen immer deutlicher zu erkennen. Nach etlichen Lieferantenbeziehungen haben Unternehmen realisiert, dass bei der Auswahl von Lieferanten nicht nur der Preis im Vordergrund steht, sondern die Lieferantenqualität auch für die gesamte Wertschöpfungskette wichtig ist. Anhand der Wertschöpfungskette wird bestimmt, welchen Entwicklungsweg eine Dienstleistung oder ein Produkt im Laufe des Transformationsprozesses einschlagen muss. An dieser Stelle geht es von der Quelle bis zur Nutzung des Materials. Mit anderen Worten: Lieferantenmanagement dient nicht nur der Kostenoptimierung, sondern auch der Maximierung des Kundennutzens und der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der am Markt beteiligten Unternehmen durch gemeinsame Erfolge bei Qualität, Service, Innovationen und rechtzeitiger Markteinführung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Begriffsdefinition
2.2 Prozessstufen des Lieferantenmanagement
3 Aufgaben des Lieferantenmanagement
4 Ziele des Lieferantenmanagement
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit der Bedeutung des Lieferantenmanagements als strategischer Erfolgsfaktor im modernen Beschaffungswesen. Das primäre Ziel ist es, die Definition, die Prozessschritte sowie die zentralen Aufgaben und Zielsetzungen des Lieferantenmanagements wissenschaftlich fundiert darzulegen und deren Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu verdeutlichen.
- Begriffsbestimmung und theoretische Einordnung des Lieferantenmanagements
- Strukturierung der Prozessstufen von der Strategie bis zum Controlling
- Analyse der Aufgaben in der Lieferantenauswahl und -entwicklung
- Erläuterung der qualitativen und kostenorientierten Zielsetzungen
- Untersuchung der Bedeutung von Lieferantennetzwerken für den Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
2.1 Begriffsdefinition
Das Lieferantenmanagement ist eine wesentliche Aufgabe im Beschaffungsprozess und kann nicht als eigenständig gesonderte Aufgabe betrachtet werden. Unter dem Begriff des Lieferantenmanagements wird die Schaffung, Kontrolle und Entwicklung allgemeiner Kunden-Lieferanten-Beziehungen verstanden. Häufig wird es aber auch als Supplier Relation Management (SRM) bezeichnet. Mittlerweile werden die Zulieferer als konkurrierende und globale Zulieferernetzwerke gesehen, die miteinander im Wettbewerb stehen.
Die Kernidee eines kompetenten Lieferantenmanagementsystems ist in diesem Sinne die bereichsübergreifende Qualitätsbeurteilung von Zulieferern nach vorgegebenen Kriterien. Das Lieferantenmanagement hat die Aufgabe, durch die Kontrolle und Steuerung von Lieferantennetzwerken den Bedarf des Unternehmens aus wirtschaftlicher Sicht in Bezug auf Qualität, Quantität und Kosten zum optimalen Zeitrahmen zu garantieren. Es lässt sich mit dem Customer Relationship Management vergleichen, dessen Ziel die Bewertung und Verbesserung der Beziehung zwischen Kunden und Unternehmen ist.
Wie bereits aufgeführt, ist die Beschaffungsfunktion die Schnittstelle des Unternehmens zu seinen vorgelagerten Märkten. Dem Lieferantenmanagement kommt hier eine Schlüsselrolle bei der Zusammenführung und Synchronisierung der Lieferanten mit dem Eigenbedarf des Unternehmens und den Vertriebsteilen zu. Während das Unternehmen die Funktion eines Nachfragers übernimmt, verkaufen oder bieten die Lieferanten ihre Produkte und Dienstleistungen an. Auf diese Weise steht das Unternehmen mit den anderen Einkäufern auf einem Beschaffungsmarkt auf der Nachfrageseite im Wettbewerb.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, erläutert die wachsende Bedeutung der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Zulieferern und definiert die Forschungsfragen der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: Hier wird der Begriff des Lieferantenmanagements definiert und die verschiedenen Prozessschritte von der Strategie bis zum Controlling vorgestellt.
3 Aufgaben des Lieferantenmanagement: Dieses Kapitel beschreibt die operativen und strategischen Tätigkeiten, wie die Identifikation, Auswahl, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten.
4 Ziele des Lieferantenmanagement: Es werden die Qualitäts-, Kosten- und Sicherheitsziele hergeleitet, die Unternehmen durch ein effektives Lieferantenmanagement erreichen möchten.
5 Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und betont die zukünftige Relevanz des Themas vor dem Hintergrund steigenden Wettbewerbsdrucks.
Schlüsselwörter
Lieferantenmanagement, Beschaffungsmanagement, Supplier Relation Management, Lieferantenbewertung, Lieferantenselektion, Wertschöpfungskette, Beschaffungsmarkt, Qualitätssicherung, Prozesskosten, Lieferantenentwicklung, Lieferantencontrolling, Wettbewerbsfähigkeit, Strategische Partnerschaft, Kundennutzen, Lieferantennetzwerke
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Lieferantenmanagement als integralen Bestandteil des modernen Beschaffungsmanagements, um die Effizienz in der Zusammenarbeit mit Zulieferern zu steigern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Schwerpunkte liegen auf der Begriffsdefinition, den Prozessschritten des Lieferantenmanagements, den spezifischen Aufgaben im Einkauf sowie den ökonomischen und qualitativen Zielen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, dem Leser ein strukturiertes Verständnis über die Aufgaben und Ziele des Lieferantenmanagements zu vermitteln, um dessen strategische Bedeutung für den Unternehmenserfolg aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die einschlägige Fachquellen und wissenschaftliche Erkenntnisse zum Lieferantenmanagement zusammenführt und auswertet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, die detaillierte Darstellung der Prozessschritte sowie die Analyse konkreter Aufgaben und Zielsetzungen im Lieferantenmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Lieferantenmanagement, Beschaffungsmanagement, Lieferantenbewertung, Strategische Partnerschaft und Lieferantencontrolling.
Wie unterscheidet sich Lieferantenmanagement vom Customer Relationship Management?
Während das CRM die Beziehung zu den Kunden optimiert, konzentriert sich das Lieferantenmanagement analog dazu auf die Bewertung, Steuerung und Entwicklung der Beziehungen zu den Zulieferern.
Warum ist das Lieferantencontrolling ein essenzieller Prozessschritt?
Das Controlling ermöglicht eine regelmäßige Überprüfung der Lieferantenleistung während der Vertragslaufzeit, um Schwachstellen frühzeitig zu identifizieren und bei Bedarf Gegenmaßnahmen einzuleiten.
Welche Rolle spielt die ABC-Analyse im Lieferantenmanagement?
Die ABC-Analyse dient dazu, Lieferanten nach verschiedenen Kriterien in Klassen zu unterteilen, um daraus priorisierte Strategien für das Lieferantenportfolio abzuleiten.
- Quote paper
- Blerta Laiq (Author), 2020, Aufgaben und Ziele des Lieferantenmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/993447
