Die Grenzen des transaktionalen und transformationalen Führungsstils

Proyecto de Trabajo , 2020 , 12 Páginas , Calificación: 2,3

Psicología - Trabajo, Empresa, Organización

Gibt es einen universellen, optimalen und effektivsten Führungsstil? Und kann dieses Modell auch den wachsenden Ansprüchen eines Unternehmens in der heutigen Zeit unter sich ständig ändernden Bedingungen gerecht werden? Wo stößt es möglicherweise an Grenzen? Die vorliegende Arbeit beabsichtigt, diese Grenze auszuloten. Dazu werden in der Einleitung Führung an sich und die Begriffe transaktionaler und transformationaler Führungsstil erklärt. Anschließend wird das Modell des Full Range of Leadership in die traditionellen Führungstheorien eingeordnet und entsprechend abgegrenzt, um dann auf die personell- und situativbedingten Limitationen einzugehen. Im Fazit soll betrachtet werden, wie man diesen Grenzen entgegenwirken kann.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Zusammenfassung

1 Einleitung

2 Grenzen transformationaler Führung
2.1 ethische Grenzen
2.2 personenbedingte Grenzen
2.3 situationsbedingte Grenzen

3 Fazit

Literaturverzeichnis

Abbildungen

• Universidad: Private University of Applied Sciences Goettingen (Wirtschaftspsychologie)
• Curso: Organisationspsychologie
• Calificación: 2,3
• Autor: Jana Schleske (Autor)
• Año de publicación: 2020
• Páginas: 12
• No. de catálogo: V987889
• ISBN (Ebook): 9783346344960
• ISBN (Libro): 9783346344977
• Idioma: Alemán
• Etiqueta: Transaktional, Transformational, Full Range of Leadership, Führungsstil