In dieser Arbeit soll exemplarisch für ein fiktives Unternehmen, die Quantum GmbH, die Erstellung eines multidisziplinären betrieblichen Gesundheitsmanagements-Konzeptes erfolgen. Ziel ist eine umfassende Neuausrichtung der gesundheitlich relevanten Strukturen.
Für die Einführung eines ganzheitlichen betrieblichen Gesundheitsmanagements erfolgen eine Bedarfsanalyse, eine Festlegung der nötigen Prozesse und Methoden, sowie die Bereitstellung der Ressourcen zur Durchführung und Analyse der Maßnahmen. Um den Erfolg des Gesundheitsmanagements zu quantifizieren, wird weiterhin eine regelmäßige Evaluation durchgeführt. Für ein Gelingen der Maßnahmen ist das betriebliche Gesundheitsmanagement als strategisches Ziel des Unternehmens anzusehen und mit der nötigen Relevanz darzustellen.
Inhalt
1. Bedarfsanalyse
1.1 Analyse betrieblicher Kennzahlen
1.2 Analyse der Unternehmensdemografie
1.3 Mitarbeiterbefragung
1.3.1 Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung
1.4 Managementbefragung
1.4.1 Ergebnisse der Managementbefragung
2. Umsetzung
2.1 Gesundheitszirkel
3. PDCA-Zylus
3.1 Plan
3.2. Do
3.3 Check
3.4. Act
4. Gesundheitstag
4.1 Klärung der Verantwortlichkeiten
4.2 Analysieren
4.3 Zieldefinition
4.4 Konkrete Vorbereitung und Planung
4.5 Durchführung
4.6 Nachbereitungen
4.7. Nachhaltigkeit
5. Leitbild
6. Fazit
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- Alexander Seifried (Author), 2020, Strategien des betrieblichen Gesundheitsmanagements. Ein fiktives Fallbeispiel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/984132
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