Die Performance von virtuellen Teams in Unternehmen. Der Einfluss von Führung

Trabajo Escrito , 2020 , 20 Páginas

Economía de las empresas - Administración de empresas, gestión, organización

Diese Literaturrecherche untersucht anhand von sieben vorhandenen Arbeiten, welchen Einfluss Führung auf die Performanz von virtuellen Teams in Unternehmen hat. Das Ziel ist es, den erforderlichen Überblick über das Forschungsfeld zu geben. Im Jahr 2020 ist das Arbeiten durch die aktuelle Corona-Pandemie oftmals nicht mehr so möglich, wie es davor war. Deswegen müssen Arbeitgeber schnell und innovativ zu alternativen Konzepten wechseln. So werden viele Arbeitgeber vor die Herausforderung gestellt, den Mitarbeitern das Arbeiten ohne direkten Kontakt zu ermöglichen und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter trotzdem gut miteinander kommunizieren können.

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Relevanz der Forschungsfrage

3. Definitionen
3.1 Transformationale und Transaktionale Führung
3.2 Self- leadership
3.3 Self- managed Teams
3.4 Leaderplex framework
3.5 Shared und concentrated leadership

4. Methode
4. 1 Auswahl der Fachdatenbanken
4.2 Suchbegriffe
4.3 Inklusions- und Exklusionskriterien
4.4 Kodierung

5. Ergebnisse
5.1 Transformationale Führung
5.2 Transformationale und Transaktionale Führung
5.3 Transformationale Führung und Self- Leadership
5.4 Verschiedene Führungsstile

6. Diskussion
6.1 Zusammenfassung des Forschungsstandes
6.2 Implikationen für die Forschung und Praxis
6.3 Zukünftige Forschung:
6.4 Limitationen

7. Literaturverzeichnis

8. Abbildungsverzeichnis

9. Appendix
9.1 Suchprotokoll zur Literaturrecherche
9.2 Kodierungsschema
9.3 Zusammenfassung der Ergebnisse

• Año de publicación: 2020
• Páginas: 20
• No. de catálogo: V983846
• ISBN (Ebook): 9783346343147
• ISBN (Libro): 9783346343154
• Idioma: Alemán
• Etiqueta: performance, teams, unternehmen, einfluss, führung