Ein Einsatz des Unternehmensbereichs IT-Controlling ist mittlerweile für die Erreichung der Unternehmensziele, wie oben erläutert, unabdingbar. Dazu kommt ein sich rasant entwickelnder technischer Fortschritt, welcher dem Unternehmensbereich IT sehr hohe Kosten zuweist. Dies alles sind Gründe für einen wirtschaftlich gut organisierten und geplanten IT-Bereich in einem Unternehmen. Die Steuerung, Planung und Kontrolle des Unternehmens ist bekanntlich die Aufgabe des Unternehmenscontrollings. Aufgrund der hohen betrieblichen und wirtschaftlichen Anforderungen an die Informationstechnologie folgt daraus, dass eine Stelle, oder in größeren Betrieben eine Abteilung, allein mit den Aufgaben des IT-Controlling gebildet werden sollte.
Inhaltsverzeichnis
- IT-CONTROLLING - BEGRIFFSKLÄRUNG
- Definition
- Ziele des IT-Controlling
- Problemstellung
- AUFBAUORGANISATION
- Zentrales IT-Controlling
- Aufgaben
- Zuordnung zum Informationsmanagement
- Zuordnung zum Controlling
- Mischformen
- Kritische Würdigung
- Dezentrales IT-Controlling
- Aufgaben
- Gegenüberstellung von zentralem und dezentralem IT-Controlling
- Ausschüsse und Gremien
- Bedeutung und Aufgaben von Ausschüssen und Gremien
- Kritische Würdigung
- IT-Controlling als Stabsstelle
- Outsourcing
- Zentrales IT-Controlling
- ABLAUFORGANISATION
- IT-CONTROLLING IN DER REALITÄT
- FAZIT
- QUELLENVERZEICHNIS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der organisatorischen Eingliederung des IT-Controlling in ein Unternehmen. Sie untersucht die verschiedenen Möglichkeiten der Einordnung des IT-Controlling in die Aufbauorganisation, beleuchtet die Aufgaben und Herausforderungen des zentralen und dezentralen IT-Controlling, sowie die Bedeutung von Ausschüssen und Gremien in diesem Zusammenhang. Die Arbeit analysiert zudem die Rolle des IT-Controlling als Stabsstelle und die Auswirkungen von Outsourcing auf die Funktion des IT-Controllers.
- Die Bedeutung des IT-Controlling für die Erreichung der Unternehmensziele
- Die Herausforderungen der organisatorischen Eingliederung des IT-Controlling
- Die Unterschiede zwischen zentralem und dezentralem IT-Controlling
- Die Rolle von Ausschüssen und Gremien in der IT-Steuerung
- Die Auswirkungen von Outsourcing auf das IT-Controlling
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel definiert den Begriff IT-Controlling und erläutert die Ziele dieser Funktion im Unternehmen. Die Problemstellung des Kapitels liegt in der Notwendigkeit eines gut organisierten und geplanten IT-Bereichs in einem Unternehmen, um den rasanten technischen Fortschritt und die damit verbundenen hohen Kosten zu bewältigen. Das zweite Kapitel behandelt die Aufbauorganisation des IT-Controlling. Es analysiert verschiedene Modelle der Einordnung des IT-Controlling in die Unternehmensstruktur, sowohl im zentralen als auch im dezentralen Kontext. Die Arbeit beleuchtet die Vor- und Nachteile der Zuordnung des IT-Controlling zum Informationsmanagement oder zum Controlling, sowie die Vorteile und Herausforderungen von Mischformen. Das dritte Kapitel befasst sich mit der Ablauforganisation des IT-Controlling. Es erläutert die geschäftsbereichsbezogene und die projekt- und produktbezogene Planungsebene und stellt eine Prozessarchitektur für das IT-Controlling vor. Das vierte Kapitel analysiert die empirische Untersuchung zur organisatorischen Eingliederung des IT-Controlling in Unternehmen. Die Studie zeigt, dass das IT-Controlling in der Praxis häufig dem Informationsmanagement zugeordnet wird, wobei die Verantwortung in vielen Fällen beim IT-Leiter liegt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen IT-Controlling, Aufbauorganisation, Zentrales IT-Controlling, Dezentrales IT-Controlling, Ausschüsse und Gremien, IT-Controlling als Stabsstelle, Outsourcing, Ablauforganisation, Informationsmanagement, Unternehmenscontrolling, Informationstechnologie, Unternehmensziele, Kostenmanagement, Effizienz, Effektivität, Wirtschaftlichkeit, Organisation, Planung, Steuerung, Kontrolle.
- Citar trabajo
- Sabine Pützfeld (Autor), 2001, Organisatorische Eingliederung des IT-Controlling in ein Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/9802
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