Ein Einsatz des Unternehmensbereichs IT-Controlling ist mittlerweile für die Erreichung der Unternehmensziele, wie oben erläutert, unabdingbar. Dazu kommt ein sich rasant entwickelnder technischer Fortschritt, welcher dem Unternehmensbereich IT sehr hohe Kosten zuweist. Dies alles sind Gründe für einen wirtschaftlich gut organisierten und geplanten IT-Bereich in einem Unternehmen. Die Steuerung, Planung und Kontrolle des Unternehmens ist bekanntlich die Aufgabe des Unternehmenscontrollings. Aufgrund der hohen betrieblichen und wirtschaftlichen Anforderungen an die Informationstechnologie folgt daraus, dass eine Stelle, oder in größeren Betrieben eine Abteilung, allein mit den Aufgaben des IT-Controlling gebildet werden sollte.
Inhaltsverzeichnis
- IT-CONTROLLING - BEGRIFFSKLÄRUNG
- Definition
- Ziele des IT-Controlling
- Problemstellung
- AUFBAUORGANISATION
- Zentrales IT-Controlling
- Aufgaben
- Zuordnung zum Informationsmanagement
- Zuordnung zum Controlling
- Mischformen
- Kritische Würdigung
- Dezentrales IT-Controlling
- Aufgaben
- Gegenüberstellung von zentralem und dezentralem IT-Controlling
- Ausschüsse und Gremien
- Bedeutung und Aufgaben von Ausschüssen und Gremien
- Kritische Würdigung
- IT-Controlling als Stabsstelle
- Outsourcing
- ABLAUFORGANISATION
- IT-CONTROLLING IN DER REALITÄT
- FAZIT
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der organisatorischen Eingliederung des IT-Controlling in ein Unternehmen. Ziel ist es, die verschiedenen Organisationsformen des IT-Controlling sowie deren Vor- und Nachteile zu analysieren. Dabei werden sowohl das zentrale als auch das dezentrale IT-Controlling, die Rolle von Ausschüssen und Gremien sowie die Integration als Stabsstelle beleuchtet. Die Arbeit soll einen umfassenden Überblick über die Herausforderungen und Möglichkeiten der Gestaltung des IT-Controlling im Unternehmenskontext bieten.
- Definition und Ziele des IT-Controlling
- Aufbauorganisation des IT-Controlling (zentral, dezentral, Mischformen)
- Rollen und Aufgaben von Ausschüssen und Gremien
- IT-Controlling als Stabsstelle
- Outsourcing im IT-Controlling
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit der Definition und den Zielen des IT-Controlling. Es wird der Zusammenhang zwischen dem IT-Controlling und der Unternehmensstrategie aufgezeigt.
Das zweite Kapitel behandelt verschiedene Organisationsformen des IT-Controlling. Es werden die Vor- und Nachteile des zentralen und des dezentralen IT-Controlling diskutiert, sowie die Bedeutung von Ausschüssen und Gremien im Kontext des IT-Controlling.
Kapitel drei geht auf die Ablauforganisation des IT-Controlling ein.
Im vierten Kapitel wird das IT-Controlling in der Praxis beleuchtet.
Schlüsselwörter
IT-Controlling, Aufbauorganisation, Dezentrale Organisation, Zentrale Organisation, IT-Management, Informationsmanagement, Ausschüsse und Gremien, Stabsstelle, Outsourcing.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist IT-Controlling für moderne Unternehmen wichtig?
Aufgrund des rasanten technischen Fortschritts und der damit verbundenen hohen Kosten im IT-Bereich ist IT-Controlling für die Steuerung, Planung und Erreichung der Unternehmensziele unabdingbar.
Was sind die zentralen Ziele des IT-Controlling?
Die Hauptziele umfassen die wirtschaftliche Planung, Steuerung und Kontrolle des IT-Bereichs, um sicherzustellen, dass die Informationstechnologie optimal zur Unternehmensstrategie beiträgt.
Was ist der Unterschied zwischen zentralem und dezentralem IT-Controlling?
Zentrales IT-Controlling bündelt Aufgaben an einer Stelle im Unternehmen, während dezentrales IT-Controlling die Verantwortlichkeiten auf verschiedene Abteilungen oder Bereiche verteilt.
Welche Rolle spielen Ausschüsse und Gremien im IT-Controlling?
Ausschüsse und Gremien dienen der Koordination und Entscheidungsfindung bei komplexen IT-Anforderungen und unterstützen die organisatorische Einbettung des Controllings.
Wird das Thema Outsourcing im IT-Controlling behandelt?
Ja, die Seminararbeit analysiert auch das Outsourcing als eine mögliche Option im Rahmen der Aufbauorganisation des IT-Controlling.
Kann IT-Controlling als Stabsstelle organisiert sein?
Ja, eine mögliche Form der organisatorischen Eingliederung ist die Einrichtung des IT-Controllings als spezialisierte Stabsstelle innerhalb des Unternehmens.
- Quote paper
- Sabine Pützfeld (Author), 2001, Organisatorische Eingliederung des IT-Controlling in ein Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/9802
