Expertisen aus allen Disziplinen widmen sich dem Erforschen und Definieren neuer Managementpraktiken, die grundlegend sind, um Vorteile aus der wissensbasierenden Wirtschaft zu erzielen. Wissen gehört besser gemanaged oder man geht zugrunde. Das nicht messbare muss messbar gemacht werden. Wenn es nicht gemessen werden kann, wird es als wertlos betrachtet. Man soll eine Methode finden, ein Modell, ein sogenanntes Handbuch, was alle Beteiligten nutzen können und bedienen müssen.
Alle sechs bis sieben Jahre verdoppelt sich das Wissen der Menschheit. In diesem Zeitraum häuft sich genauso viel Wissen an, wie sie von der Steinzeit bis heute gesammelt hat. Wissen wird zum Produktionsfaktor von morgen. Die Fähigkeit, Wissen schnell zu generieren und lösungsorientiert anzuwenden, ist der Schlüssel wirtschaftlichen Erfolg. 1
Das Wissens-Phaenomen, muss geführt anstatt sich selbst überlassen werden. So unvollständig das verwendete System auch sein mag, so ist doch wenigstens geringer Einfluss und Steuerung immer noch besser als gar nichts.
Ab und Zu über den Zaun schauen, mal sehen was der Wettbewerb tut, genügt nicht. Man sollte regelmäßig mit Kunden und wenn möglich auch mit Konkurrenten reden. Wer Sieger sein will, soll seine Kräfte messen.
Information ist außerdem ein wichtiger Begriff, der in der heutigen Wissenschaft als ein vierter Faktor neben Arbeit, Boden und Kapital genannt wird.
In der Kommunikationswissenschaft gibt es die These von der wachsenden Wissenskluft. Deren Kernaussage lautet, dass Menschen, die Printmedien wie Tageszeitung oder Fachzeitschriften nutzen und gleichzeitig Zugang zu Wissensreservoiren wie Internet haben, einen deutlichen Wissensvorsprung gegenüber Menschen besitzen, die diese Informationsmittel nicht nutzen.
Es gilt also, Informationen in Form Daten, Fakten, Werten oder Zusatzinformationen schnell sicher und verlustlos zu speichern, bereitzustellen und zu transportieren.2
Quellen
Siemens AG, Anlagenbau und Technische Dienstleistungen (ATD), Fachbeiträge, Dr. Rainer Schulze
Pepels Werner,2000, Unternehmensführung, S. 53
Bea, F.X./Dichtl, E./ Schweitzer, M., 1992, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Band 2,
Schmidt R., 1996, Marktorientierte Konzeptfindung für langlebige Gebrauchsgüter, Kap.3.3.2.3.
Schneider Dietram, 1998, Produktoptimierung und zielorientierte Kostengestaltung mit Conjoint Measurment
Backhaus, K./ Erichson, B./ Plinke, W./ Weiber, R., 1994, Multivariate Analysemethoden – eine anwendungsorientierte Einführung, S. 121ff.
Schneider Dietram, 1998, Produktoptimierung und zielorientierte Kostengestaltung mit Conjoint Measurment
Kotler, P./ Bliemel, F., 8. Auflage, 1995, Marketing-Management, S. 124 ff.
Meffert, Heribert, 7. Aufl., 1986, Marketing, S.216 ff.
Kotler, P./ Bliemel, F., 8. Auflage, 1995, Marketing-Management, S. 124 ff.
Institut für Entscheidungstheorie und Unternehmensforschung, Jahresbericht 1999
ifo Schnelldienst 11/2001 – 54. Jahrgang
Ergebnisse des 72. ifo Konjunkturtest International vom April 2001
- World Commodity Prices 2000-2001 (AIECE; Hrsg
ifo-Schnelldienste 14/2000, Politische-Einflüsse
http://www1.vdma.de/vdma_root/siteinvoke
http://www1.vdma.de/vdma_root/siteinvoke; Rede v. VDMA-Präsident Eberhard Reuther, in Berlin 06.03.2001
Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau, Mit Gesamtlösungen zu weltweiten Erfolg, Lagebericht 2000
Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau, Mit Gesamtlösungen zu weltweiten Erfolg, Lagebericht 2000
Kluge Ben, Pohl Alexander, 2000, Innovative Business- und Revenue-Modelle im E-Business
http://www.emarketer.com/
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