Ziel der Arbeit ist die Identifikation und Systematisierung des Beitrags von Führungskräften zum Erfolg von betrieblichen Veränderungsprozessen vor dem Hintergrund ihrer unterschiedlichen Rollen in derartigen Prozessen. Hierzu sollen Auslöser und Wirkungen betrieblicher Veränderungsprozesse identifiziert sowie Erfolgskriterien betrieblicher Veränderung definiert werden. Ein weiteres Ziel ist das Aufzeigen verschiedener Rollen von Führungskräften sowie die für erfolgreiche Veränderung vorausgesetzten Eigenschaften von Führungskräften, die sie für ihre Rollen befähigen. Die Kategorisierung von Veränderungsprozessen, Erfolgskriterien und Führungsrollen beschreibt das letzte Ziel der Arbeit.
Wie beeinflussen Führungskräfte den Erfolg von betrieblichen Veränderungsprozessen? In Zeiten von einem rapiden und drastischem Wandel - beschleunigt durch die Corona-Krise, aber in den letzten Jahrzehnten auch durch den technologischen Fortschritt - ist dies eine Frage, die für Unternehmen zunehmend in den Mittelpunkt ihrer Entwicklung rückt. Anhand der Rollen, die Führungskräfte in betrieblichen Veränderungsprozessen wahrnehmen, wird deren Erfolgsbeitrag erörtert. Die Basis hierfür bilden die Gestaltung von Change Management und die einem erfolgreichen Wandel zugrunde liegenden Erfolgsfaktoren sowie die Führung durch Führungskräfte in ihren unterschiedlichen Rollen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1. Einführung – Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen
2. Den Wandel gestalten – Change Management
3. Führung und Führungskräfte
4. Veränderungsprozesse und Rolle von Führungskräften
5. Einfluss auf Erfolg und Misserfolg von Führungskräfterollen in Veränderungsprozessen
6. Fazit und Ausblick
7. Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Thomas Baranowski (Autor), 2020, Change Management als Führungsaufgabe, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/960588
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