Die Lösung zum Personalmangel auf dem Markt ist die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit. Diese fängt schon bei der Integration neuer Mitarbeiter an. Man spricht hierbei auch von Onboarding. Das Thema Onboarding/Integration eine enorme Bedeutung für die heutige Arbeitswelt. Für folgende Fragen müssen erfolgreiche Unternehmen also eine Antwort finden: Was bedeutet Onboarding genau? Welche Maßnahmen können hierzu ergriffen werden? Welche Erfolgsprinzipien wichtig sind, um neue Mitarbeiter schnell in bestehende Teams zu integrieren?
Der demographische Wandel beschäftigt Deutsche Unternehmen schon seit geraumer Zeit. Dass die Bevölkerung immer älter wird, ist längst kein Geheimnis mehr. Und obwohl die Zahl der Geburtenrate gestiegen ist und Deutschland durch die Flüchtlingskrise eine hohe Zahl an Zuwanderern hat, wird sich die Alterung der Bevölkerung weiter verstärken. Dies hat zur Folge, dass in den nächsten 20 Jahren ein Anstieg der Rentnerzahl und eine Abnahme der Bevölkerung im Erwerbsalter vorprogrammiert ist. Diese Erkenntnis ist das zentrale Ergebnis der 14. koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung.
Es wird also in den nächsten Jahren immer weniger potenzielle Arbeitnehmer auf den Markt geben. Eine bedenkliche Entwicklung für Unternehmen, vor allem wenn man sich vor Augen führt, dass die Zahl an Unternehmen zwischen 2010 und 2018 von 3.165.286 auf 3.483.691 gestiegen ist. Fazit: Es gibt immer mehr Arbeitgeber und weniger Arbeitnehmer. Unternehmen können sich also auf einen harten Kampf um neue Mitarbeiter einstellen. Hinzu kommt noch eine immer schneller werdende Welt durch die Globalisierung und die Fluktuation in Unternehmen, die immer mehr zunimmt. Unternehmen stehen also vor einer großen Herausforderung eine Lösung für dieses Problem zu finden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Bedeutung von Onboarding in der heutigen Arbeitswelt und Fragestellung
1.2 Aufbau und Zielsetzung der Arbeit
2 Hauptteil
2.1 Theoretischer Teil: Grundlagen des Onboardings
2.1.1 Definition der Begriffe
2.1.2 Phasenmodell der Integration
2.1.3 Strategien für die Einarbeitung
2.1.4 Ursachen für Integrationsprobleme
2.2 Praktischer Teil: Maßnahmen der Integration neuer Mitarbeiter
2.2.1 Begrüßung
2.2.2 Begleitung der Einarbeitung durch einen Paten
2.2.3 Feedbackgespräche
2.2.4 Eigene Erfahrungen
3 Schluss
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
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