Die Studienarbeit befasst sich mit der wertorientierten Unternehmenssteuerung. Betrachtet werden mögliche Kennzahlen der wertorientierten Unternehmenssteuerung, welche in der Praxis herangezogen werden und verschiedene Unternehmen, die eine wertorientierte Unternehmenssteuerung implementiert haben oder in der Vergangenheit hatten. Zur Beantwortung der Fragestellung wird neben Unternehmensbeispielen auch eigene Erfahrung aus dem betreuten praktischen Studienprojekt an der Hochschule für Technik Stuttgart herangezogen.
Damit Unternehmen ihre Aufgaben wahrnehmen und ihre Ziele erreichen können, ist es nötig, dass das Handeln der Menschen innerhalb des Unternehmens koordiniert wird. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter so beeinflusst werden sollen, dass diese ihren Teil der Aufgaben im Unternehmen wahrnehmen und ihr Handeln stets auf die gesetzten Ziele des Unternehmens ausrichten. Dies zu erreichen ist Aufgabe der Unternehmensführung und der Unternehmenssteuerung.
Inhaltsverzeichnis
Abstract
1. Einleitung
2. Was ist Wertorientierte Unternehmenssteuerung?
3. Nutzen der Wertorientierten Unternehmenssteuerung
4. Wertorientierte Kennzahlen
5. Lösungsansatz der Fragestellung
5.1. Beispiel 1: Deutsche Bank und Metro AG
5.2. Beispiel 2: Telekom AG
5.3. Mitarbeiterinteressen
5.4. Erfahrung im BPS
5.5. Fazit
6. Ausblick
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Anónimo,, 2020, Wertorientierte Unternehmenssteuerung. Ist die wertorientierte Unternehmenssteuerung noch immer State of the Art?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/958271
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