In der Arbeit werden zunächst die Bedeutung, die Aufgaben und die Ziele der Beschaffung beschrieben. Die Lieferantenbewertung wird definiert und im Kontext der strategischen Beschaffung eingeordnet. Strategische Werkzeuge, die für das betrachtete Unternehmen sinnvoll erscheinen, werden beschrieben. Im praktischen Teil werden zunächst die notwendigen Bewertungsfaktoren festgelegt und mit Kennzahlen ausgestattet. Danach werden die zu nutzenden Warengruppen definiert. Es folgt die individuelle Gewichtung der Bewertungsfaktoren nach Warengruppe. Dabei werden bevorzugt schnell zu implementierenden Lösungen geprüft und mit den technischen Möglichkeiten des ERP-System abgeglichen. Das fertige Kennzahlensystem soll mit Bezug auf den generierten Nutzen beschrieben werden. Abschließend soll ein kurzer Ausblick Transparenz über die darauf aufbauen-den Maßnahmen zur strategischen Weiterentwicklung der Beschaffung und der Lieferanten schaffen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Vorgehensweise und Untersuchungsansatz
- Theoretische Grundlagen
- Bedeutung, Ziele und Aufgaben der Beschaffung
- Definition der Lieferantenbewertung
- Strategische Werkzeuge der Beschaffung
- Praktische Anwendung & Konzeptentwicklung
- Faktoren für die Lieferantenbewertung
- Gewichtung von Warengruppen
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit zielt darauf ab, ein objektives System zur Lieferantenbewertung für ein Unternehmen in der Wirkstoffforschung zu entwickeln. Dieses System soll auf Kennzahlen basieren, die aus dem ERP-System des Unternehmens gewonnen werden. Damit soll die Transparenz des lieferantenseitigen Erfüllungsgrades bei der Unterstützung der Kernaufgabe der Beschaffung erhöht werden.
- Bedeutung und Ziele der Beschaffung
- Definition und Einordnung der Lieferantenbewertung
- Strategische Werkzeuge der Beschaffung
- Faktoren für die Lieferantenbewertung
- Gewichtung von Warengruppen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Problemstellung ein. Dabei wird das Unternehmen, das sich mit Wirkstoffforschung befasst, vorgestellt. Die Bedeutung der Lieferantenbewertung im Kontext der strategischen Beschaffung wird im zweiten Kapitel behandelt. Hier werden auch relevante theoretische Grundlagen und strategische Werkzeuge der Beschaffung erläutert. Das dritte Kapitel widmet sich der praktischen Anwendung und Konzeptentwicklung für ein Kennzahlen-gestütztes Lieferantenbewertungssystem. Hier werden relevante Faktoren für die Lieferantenbewertung identifiziert und eine Gewichtung von Warengruppen vorgestellt.
Schlüsselwörter
Lieferantenbewertung, Beschaffung, Kennzahlen, ERP-System, strategische Beschaffung, Wirkstoffforschung, Qualitätsmanagement, Warengruppen, Gewichtung, oligopolistische Strukturen, Beschaffungsrisiken.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel einer strategischen Lieferantenbewertung?
Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit von Lieferanten objektiv messbar zu machen, um Risiken zu minimieren und die Qualität in der Beschaffung, besonders in sensiblen Bereichen wie der Wirkstoffforschung, zu sichern.
Wie werden Kennzahlen für die Bewertung gewonnen?
Die Kennzahlen werden direkt aus dem ERP-System des Unternehmens extrahiert, um eine automatisierte und transparente Datenbasis für die Bewertung zu gewährleisten.
Warum ist die Gewichtung nach Warengruppen wichtig?
Unterschiedliche Warengruppen erfordern unterschiedliche Schwerpunkte. Bei strategischen Rohstoffen ist die Lieferzuverlässigkeit oft wichtiger als der Preis, während bei C-Teilen andere Faktoren dominieren.
Was versteht man unter Global Sourcing?
Global Sourcing bezeichnet die weltweite Suche nach Lieferanten, um Kostenvorteile zu nutzen oder Zugang zu spezialisierten Technologien und Rohstoffen zu erhalten.
Welche Rolle spielt das Qualitätsmanagement in der Beschaffung?
Das Qualitätsmanagement stellt sicher, dass gelieferte Produkte den geforderten Standards entsprechen, was durch regelmäßige Lieferantenaudits und kennzahlenbasierte Bewertungen unterstützt wird.
- Citation du texte
- Bernd Ruhle (Auteur), 2016, Beschaffung und Global Sourcing. Exemplarische Konzeption einer durch Kennzahlen gestützten Lieferantenbewertung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/947747
