Unternehmerische Tätigkeiten sind ohne Personalpolitik und Unternehmenskommunikation nur schwer vorstellbar. Mit Hilfe von Corporate Identity, einem wichtigen Instrument der Unternehmenskultur, gewinnt ein Unternehmen Mitarbeiter und Kunden. Corporate Identity ermöglicht diesem in erster Linie dessen interne Strukturen aufzubauen und diese stets zu pflegen. Sie ist deshalb eine unverzichtbare Notwendigkeit.
Corporate Identity kostet viel Zeit und Geld. Deshalb ist es lohnenswert, sich eingehend mit diesem Thema zu befassen. Dazu sind nicht nur die Unternehmerinnen und Unternehmer aufgefordert, sondern alle, die in einem Betrieb mitarbeiten.
Diese Projektarbeit richtet sich deshalb an all jene, die Verantwortung für ihre Rolle im Unternehmen übernehmen und sich zu diesem Zweck mit diesem Thema vertraut machen.
Corporate
Dieser Begriff stammt aus der englischen Sprache und bedeutet gemeinsam, geschlossen, gesellschaftlich und kooperativ. Außerdem bezeichnet „Corporate“ auch eine Kooperation, einen Verein, eine Gruppe, ein Unternehmen oder einen Zusammenschluss.
Es handelt sich hierbei um eine Organisation oder eine Gemeinschaft als Ganzes.
Identity
Der englische Begriff „Identity" wird allgemein mit Identität, aber auch mit Gleichheit oder Persönlichkeit übersetzt. Der Begriff „Identität" ist von dem lateinischen Wort
„idem" abgeleitet, das übersetzt ‚dasselbe’ bedeutet.
Corporate Identity wird – je nach Quelle und Definition – als Firmenimage, Unternehmensidentität oder Unternehmenspersönlichkeit bezeichnet.
4.2 Definition
Für Corporate Identity gibt es keine allgemeingültige Definition und in der Literatur
existieren unterschiedliche Ansätze.
Kurz gesagt ist Corporate Identity eine „unverwechselbare Unternehmensidentität".
Im ganzheitlichen Ansatz, in dem Corporate Identity als Instrument verstanden wird, mit dem bestimmte Unternehmensziele erreicht werden sollen, entsteht Corporate
Identity durch den strategisch geplanten Zusammenhang von Erscheinungsbild, Verhalten und Kommunikation.
Inhaltsverzeichnis
- Zusammenfassung
- Vorwort
- 4identity - unsere eigene Corporate Identity
- Corporate Identity - Begriffsdefinition
- Erklärung der Begriffe Corporate und Identity
- Kulturdefinition
- Corporate Culture
- Definition
- Entstehung einer Kultur
- Bedeutung einer Unternehmenskultur
- Möglichkeiten zur Umsetzung der gesamten Corporate Identity
- Aufbau einer Kultur
- Aufbau einer Kultur nach Sonja Sackmann (2002)
- Aufbau einer Kultur nach Gerry Johnson (1998)
- Leitlinien für einen bewussten Kulturentwicklungsprozess
- Nutzen einer Kultur
- Auswirkungen einer Unternehmenskultur
- Einfluss des Managements auf die Unternehmenskultur
- Überprüfung der Unternehmenskultur
- Unterschied Unternehmenskultur und Corporate Identity
- Leitbild
- Corporate Identity
- Gründe für die zunehmende Bedeutung von Corporate Identity
- Historische Entwicklung von Corporate Identity
- Vor- und Nachteile von Corporate Identity
- Corporate Design
- Definition
- Bestandteile des Corporate Designs
- Corporate Communication
- Definition
- Bestandteile
- Interne Kommunikationsgruppen
- Externe Kommunikationsgruppen
- Personalpolitik
- Definition
- Instrumente des Personalwesens
- Hauptfunktionen der Personalwirtschaft
- Personalplanung
- Personalcontrolling
- Personalbeschaffung
- Personalreduzierung
- Personalentwicklung
- Personalführung
- Ökonomische Ziele der Personalwirtschaft
- Soziale Ziele der Personalwirtschaft
- Wechselwirkung Personalpolitik und Corporate Identity
- Gemeinsames Ziel von Personalwesen und Corporate Identity
- Corporate Behaviour
- Definition
- Bestandteile
- Handeln gegenüber Mitarbeitern
- Verhalten gegenüber Marktpartnern
- Verhalten gegenüber Aktionären und Geldgebern
- Verhalten gegenüber Staat, Öffentlichkeit, Umwelt
- Corporate Citizenship
- Schwerpunkt Mitarbeiter
- Mitarbeitermotivation
- Bedürfnispyramide nach Maslow
- Arbeitsmotivation
- Mitarbeitermotivation und Corporate Identity
- Instrumente zur Mitarbeitermotivation
- Ideenmanagement
- Betriebliches Vorschlagswesen (BVW)
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
- Innovationsförderung
- Anreizsysteme
- Arbeitszufriedenheit und Arbeitsklima
- Firmenportraits
- Umsetzung des Manuals
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Berührungspunkte zwischen Corporate Identity, Unternehmenskultur und Personalpolitik. Ziel ist es, die Bedeutung der Corporate Identity für den Erfolg eines Unternehmens aufzuzeigen und Handlungsempfehlungen für Klein- und Mittelbetriebe zu entwickeln. Die Arbeit basiert auf theoretischen Grundlagen und empirischen Daten aus Interviews mit Vorarlberger Unternehmen.
- Bedeutung von Corporate Identity für Unternehmenserfolg
- Zusammenhang zwischen Corporate Identity, Unternehmenskultur und Personalpolitik
- Entwicklung eines Leitbilds und dessen Umsetzung
- Mitarbeitermotivation und Identifikation mit dem Unternehmen
- Praktische Handlungsempfehlungen für KMUs
Zusammenfassung der Kapitel
Zusammenfassung: Diese Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Corporate Identity, Unternehmenskultur und Personalpolitik. Sie zeigt die Bedeutung der Corporate Identity für den Unternehmenserfolg auf und gibt praktische Handlungsempfehlungen für Klein- und Mittelbetriebe. Die Arbeit basiert auf theoretischen Grundlagen und empirischen Daten aus Interviews mit Vorarlberger Unternehmen. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Mitarbeitermotivation und der Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen.
Corporate Identity - Begriffsdefinition: Dieses Kapitel beleuchtet die zentralen Begriffe Corporate und Identity im Kontext von Corporate Identity. Es erläutert den umfassenden Charakter von Corporate Identity und dessen Bedeutung für die strategische Ausrichtung und den Erfolg eines Unternehmens. Die Definitionen legen die Grundlage für das Verständnis der nachfolgenden Kapitel.
Corporate Culture: Dieses Kapitel analysiert den Begriff der Unternehmenskultur und deren Entstehung. Es untersucht die Bedeutung einer starken Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg und zeigt verschiedene Ansätze für den Aufbau und die Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur auf. Die Kapitel beschreibt auch den Einfluss des Managements auf die Unternehmenskultur sowie Methoden zur Überprüfung der Unternehmenskultur. Der Unterschied zwischen Unternehmenskultur und Corporate Identity wird ebenfalls erläutert.
Corporate Identity: Dieses Kapitel befasst sich mit der zunehmenden Bedeutung von Corporate Identity und deren historischer Entwicklung. Es analysiert die Vor- und Nachteile einer gut etablierten Corporate Identity und legt den Fokus auf die verschiedenen Aspekte, die zur Gestaltung einer erfolgreichen Corporate Identity beitragen. Das Kapitel verdeutlicht die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtungsweise.
Corporate Design: Das Kapitel definiert Corporate Design und beschreibt dessen Bestandteile. Es zeigt die Bedeutung eines einheitlichen visuellen Erscheinungsbildes für die Markenidentität und die Kommunikation eines Unternehmens auf. Die Ausführungen betonen den Zusammenhang zwischen Corporate Design und anderen Aspekten der Corporate Identity.
Corporate Communication: Dieses Kapitel behandelt die interne und externe Kommunikation eines Unternehmens. Es beschreibt die verschiedenen Kommunikationsgruppen und Instrumente, die für eine erfolgreiche Kommunikation eingesetzt werden können. Die Ausführungen unterstreichen die Bedeutung der Kommunikation für den Aufbau einer starken Corporate Identity und den Erfolg des Unternehmens. Ein besonderer Fokus liegt auf der Personalpolitik als Teil der Corporate Communication.
Corporate Behaviour: Dieses Kapitel definiert Corporate Behaviour und seine Bestandteile, welche das Handeln und Verhalten des Unternehmens gegenüber Mitarbeitern, Marktpartnern, Aktionären, Geldgebern, Staat, Öffentlichkeit und Umwelt umfasst. Es beleuchtet den Aspekt des Corporate Citizenship und den Schwerpunkt Mitarbeiter, betont die Relevanz des Verhaltens für die nachhaltige Positionierung des Unternehmens.
Mitarbeitermotivation: Dieses Kapitel widmet sich der Mitarbeitermotivation und analysiert die verschiedenen Faktoren, die die Motivation der Mitarbeiter beeinflussen. Es stellt die Bedürfnispyramide nach Maslow vor und untersucht den Zusammenhang zwischen Mitarbeitermotivation und Corporate Identity. Es werden verschiedene Instrumente zur Mitarbeitermotivation, wie Ideenmanagement und Anreizsysteme, sowie die Bedeutung des Arbeitsklimas für die Mitarbeitermotivation diskutiert.
Schlüsselwörter
Corporate Identity, Unternehmenskultur, Personalpolitik, Mitarbeitermotivation, Leitbild, Corporate Design, Corporate Communication, Corporate Behaviour, KMU, Markenidentität, Unternehmenserfolg.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Corporate Identity, Unternehmenskultur und Personalpolitik
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Corporate Identity, Unternehmenskultur und Personalpolitik. Sie zeigt die Bedeutung der Corporate Identity für den Unternehmenserfolg auf und gibt praktische Handlungsempfehlungen für Klein- und Mittelbetriebe (KMUs).
Welche Methoden wurden verwendet?
Die Arbeit basiert auf theoretischen Grundlagen und empirischen Daten aus Interviews mit Vorarlberger Unternehmen.
Welche Themen werden im Detail behandelt?
Die Arbeit behandelt die Begriffsdefinitionen von Corporate Identity und Unternehmenskultur, analysiert die historische Entwicklung von Corporate Identity und deren Vor- und Nachteile. Sie beleuchtet die Bedeutung von Corporate Design, Corporate Communication und Corporate Behaviour. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Mitarbeitermotivation, inkl. der Bedürfnispyramide nach Maslow, und der Entwicklung eines Leitbilds und dessen Umsetzung.
Welche Aspekte der Personalpolitik werden betrachtet?
Die Arbeit analysiert die Wechselwirkung zwischen Personalpolitik und Corporate Identity, die ökonomischen und sozialen Ziele der Personalwirtschaft, und die Instrumente des Personalwesens (Personalplanung, Personalcontrolling, Personalbeschaffung, Personalreduzierung, Personalentwicklung, Personalführung).
Wie wird Mitarbeitermotivation im Kontext der Corporate Identity behandelt?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Mitarbeitermotivation und Corporate Identity und diskutiert verschiedene Instrumente zur Mitarbeitermotivation wie Ideenmanagement (BVW, KVP, Innovationsförderung), Anreizsysteme und die Bedeutung von Arbeitszufriedenheit und Arbeitsklima.
Welche Zielgruppe wird adressiert?
Die Arbeit richtet sich an Klein- und Mittelbetriebe (KMUs) und bietet praktische Handlungsempfehlungen für die Entwicklung und Umsetzung einer erfolgreichen Corporate Identity.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren den Inhalt?
Corporate Identity, Unternehmenskultur, Personalpolitik, Mitarbeitermotivation, Leitbild, Corporate Design, Corporate Communication, Corporate Behaviour, KMU, Markenidentität, Unternehmenserfolg.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit enthält Kapitel zu: Zusammenfassung, Vorwort, 4identity, Corporate Identity – Begriffsdefinition, Kulturdefinition, Corporate Culture, Leitbild, Corporate Identity, Corporate Design, Corporate Communication (inkl. Personalpolitik), Corporate Behaviour, Mitarbeitermotivation und Firmenportraits sowie zur Umsetzung des Manuals. Jedes Kapitel bietet eine detaillierte Auseinandersetzung mit den jeweiligen Themen.
Wie wird der Zusammenhang zwischen Corporate Identity, Unternehmenskultur und Personalpolitik dargestellt?
Die Arbeit zeigt auf, wie Corporate Identity, Unternehmenskultur und Personalpolitik eng miteinander verzahnt sind und gemeinsam zum Unternehmenserfolg beitragen. Eine starke Corporate Identity unterstützt die Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur und wirkt sich positiv auf die Mitarbeitermotivation und -bindung aus, was sich wiederum in der Personalpolitik niederschlägt.
Welche praktischen Handlungsempfehlungen werden gegeben?
Die Arbeit gibt konkrete Handlungsempfehlungen für KMUs, wie sie ein Leitbild entwickeln und umsetzen, die Mitarbeitermotivation fördern und eine starke Corporate Identity aufbauen können.
- Quote paper
- S. Canal (Author), C. Alge (Author), S. Pfeiffenberger (Author), S. Senoner (Author), 2007, Berührungspunkte zwischen Corporate Identity, Unternehmenskultur und Personalpolitik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/94500
