Im Rahmen dieser Arbeit werden verschiedene Handlungsalternativen für Kapitalgesellschaften in finanzwirtschaftlichen Krisenzeiten präsentiert. Dazu werden in Kapitel zwei zunächst die relevanten Begrifflichkeiten definiert. In Kapitel drei wird die Wichtigkeit eines soliden Business Continuity Managements herausgearbeitet. Es wird gezeigt, welche Schritte für die Implementierung eines funktionierenden Business Continuity Management Systems erforderlich sind. Abschließend werden konkrete Handlungsalternativen abgeleitet, die eine Aufrechterhaltung des Tagesgeschäftes ermöglichen. Im Fazit werden die Resultate noch einmal abschließend zusammengefasst und ein Ausblick gegeben.
Das Krisenmanagement stellt in Bezug auf die aktuellen Entwicklungen ein elementares Instrument dar, um die Geschäftsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern und die weitreichenden negativen gesellschaftlichen und
Die aktuelle Corona Pandemie hat verheerende Auswirkungen auf Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Der Stillstand der Wirtschaft hat dabei weitreichende Konsequenzen und stellt unzählige Unternehmen vor neue Herausforderungen. Die Implementierung eines effektiven Notfallplans ist im Zuge dieser Entwicklungen von herausragender Bedeutung und Kernaufgabe des sogenannten Business Continuity Managements. Einige Unternehmen und Organisationen befassen sich zwar mit verschiedenen Krisenszenarien, wobei die wenigsten jedoch die ausgearbeiteten Gegenmaßnahmen testen oder aktualisieren. Der Ausbruch des Corona-virus provoziert die nächste globale Weltwirtschaftskrise, weshalb Unternehmen sich spätestens jetzt vorbereiten müssen, um schwerwiegende Folgeschäden zu reduzieren. Mitarbeiterentlassungen, hohe Umsatzverluste, die Unterbrechung von Lieferketten oder die Insolvenz sind nur ein paar Beispiele für gravierende Konsequenzen einer mangelhaften Krisenplanung. Durch eine systematische Notfallplanung sind Unternehmen in der Lage, rechtzeitig auf Krisen zu reagieren und damit die schädlichen Auswirkungen mit geeigneten Maßnahmen zu bekämpfen. wirtschaftlichen Auswirkungen der aktuellen Krise zu reduzieren.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Kapitalgesellschaften in finanzwirtschaftlichen Krisenzeiten
- Begriffsdefinitionen und Einführung in die Literatur
- Definition: Kapitalgesellschaft
- Merkmale einer finanzwirtschaftlichen Krise
- Handlungsalternativen und Krisenmanagement
- Business Continuity Management in Zeiten einer finanzwirtschaftlichen Krise
- Business Continuity Management System (BCMS)
- Konkrete Handlungsalternativen
- Begriffsdefinitionen und Einführung in die Literatur
- Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Bedeutung des Eigenkapitals für Kapitalgesellschaften in finanzwirtschaftlichen Krisenzeiten und zeigt die Relevanz eines soliden Business Continuity Managements auf. Insbesondere wird untersucht, wie Unternehmen in Zeiten der Krise die Geschäftsfähigkeit erhalten und negative Folgen minimieren können.
- Definition und Abgrenzung von Kapitalgesellschaften
- Charakteristika finanzwirtschaftlicher Krisen
- Die Rolle des Business Continuity Managements in Krisenzeiten
- Handlungsalternativen zur Sicherung des Eigenkapitals
- Konkrete Maßnahmen zur Bewältigung von Krisensituationen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Einleitung führt in die Thematik ein und erläutert die aktuelle Relevanz des Krisenmanagements im Kontext der Corona-Pandemie. Es wird die Bedeutung eines effektiven Notfallplans für Unternehmen hervorgehoben.
- Kapitel 2: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Kapitalgesellschaft und finanzwirtschaftliche Krise. Es werden verschiedene Formen von Kapitalgesellschaften vorgestellt und die Merkmale von Finanzkrisen erläutert.
- Kapitel 3: In diesem Kapitel wird die Wichtigkeit des Business Continuity Managements in Zeiten der Krise verdeutlicht. Es werden die Schritte zur Implementierung eines funktionierenden Business Continuity Management Systems sowie konkrete Handlungsalternativen zur Aufrechterhaltung des Tagesgeschäfts vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Kapitalgesellschaften, finanzwirtschaftliche Krisen, Business Continuity Management, Eigenkapital, Krisenmanagement, Handlungsalternativen, Notfallpläne, Unternehmenssicherung.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2020, Die Bedeutung des Eigenkapitals für Kapitalgesellschaften in finanzwirtschaftlichen Krisenzeiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/944715
