Das Ziel der Arbeit liegt in der multidimensionalen Identifikation von Potenzialen und Herausforderungen der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das Lean Supply Chain Management (LSCM). Dazu gilt es zunächst Kriterien zu identifizieren, anhand derer bewertet werden kann, wie gut Ansätze des LSCM Nachhaltigkeitsaspekte integrieren oder deren Integration fördern.
Gegenstand der Analyse und Bewertung sind im Rahmen einer Literaturrecherche exemplarisch ausgewählte Methoden und Ansätze des LSCM. Diese berücksichtigen sowohl Komponenten des Lean Managements als auch des klassischen SCM. Inwieweit Nachhaltigkeitsaspekte kompatibel mit den gewählten Ansätzen sind, wird im Rahmen eines geeigneten Bewertungsverfahrens ermittelt, dass eine im Zuge dieser Arbeit quantitative Analyse ermöglicht. Basierend auf den Bewertungsergebnisse werden Potenziale und Herausforderungen evaluiert, die sich durch die Integration von Nachhaltigkeit in das LSCM ergeben.
Nicht ohne Grund ist der Begriff „Klimakrise“ von der WirtschaftsWoche zum Wirtschaftswort des Jahres gewählt worden. Die zunehmende Globalisierung hat unter anderem Rohstoffknappheit und einen kritischen Grad an Erderwärmung zur Folge. Aber nicht nur unter ökologischen Gesichtspunkten ist Nachhaltigkeit ein relevantes Thema. Auch gesellschaftlich stellt sich die Frage nach sozialer Gerechtigkeit und wie Unternehmen ihren Beitrag zu nachhaltigen und fairen Arbeitsbedingungen leisten können. Zugleich stehen die Unternehmen vor der Herausforderung, nachhaltig in Hinblick auf ökonomische Zielsetzungen zu wachsen. In der Öffentlichkeit wird die Forderung nach einer nachhaltigen Entwicklung von Unternehmen auf allen Ebenen immer lauter. Gleichzeitig gewinnt das Thema Lean Management im Umfeld des Supply Chain Management (SCM) immer mehr an Beliebtheit. Es verspricht eine „schlanke Produktion“ mit steigender Qualität, sinkenden Kosten und kürzeren Durchlaufzeiten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Motivation
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Lean Supply Chain Management
2.1.1 Grundlagen des Supply Chain Managements
2.1.1.1 Ursprung und Begriffsklärung
2.1.1.2 Zielsetzung
2.1.2 Grundlagen des Lean Managements
2.1.2.1 Ursprung und Begriffsklärung
2.1.2.2 Grundprinzipien
2.1.3 Zusammenführung der Begriffe
2.2 Nachhaltigkeit
2.2.1 Begriffsdefinition
2.2.2 Das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit
2.2.3 Möglichkeiten zur Messung von Nachhaltigkeit
3 Darstellung ausgewählter Ansätze des Lean Supply Chain Management
3.1 Wertstromanalyse und-design
3.2 Just-in-Time-Produktion
3.2.1 Kanban
3.3 Milk Run-Konzept
3.4 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
3.5 Key Performance Indicators
4 Bewertung der dargestellten Ansätze unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit
4.1 Vorgehensweise zur Bewertung der Ansätze
4.2 Identifikation und Gewichtung der Bewertungskriterien
4.3 Durchführung der Bewertung
4.3.1 Wertstromanalyse und-design
4.3.2 Kanban
4.3.3 Milkrun-Prinzip
4.3.4 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
4.3.5 Key Performance Indicators
4.4 Gesamtbewertung
5 Potenziale und Herausforderungen der Integration von Nachhaltigkeit in das Lean-SCM
5.1 Potenziale und Herausforderungen aus ökologischer Sicht
5.2 Potenziale und Herausforderungen aus ökonomischer Sicht
5.3 Potenziale und Herausforderungen aus sozialer Sicht
6 Zusammenfassung und Ausblick
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Literaturverzeichnis
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