Die Intention dieser Arbeit ist es, Lösungen für die Herausforderungen, mit welchen Unternehmen hinsichtlich Mitarbeiterfindung, Verhaltenssteuerung und Mitarbeiterbindung konfrontiert sind, anzubieten. Die Arbeit untersucht dahingehend die Auswirkungen aktienbasierter Vergütungselemente auf mögliche Lösungspotenziale.
Im Folgenden werden zunächst die aktienbasierten Vergütungsformen als Teil der wertorientierten Vergütung klassifiziert und die verschiedenen Ausprägungsformen dargestellt. Daraufhin wird im Detail auf die Gestaltung von Aktienoptionen als eine der wichtigsten Formen der Vergütung auf Aktienbasis eingegangen. In Kapitel drei und vier behandelt die vorliegende Arbeit die verschiedenen Auswirkungen dieser Vergütungsform. Dabei werden zunächst die indirekten Auswirkungen in Form von Selektionseffekten und anschließend die direkten Auswirkungen in Form der Vergütungseffekte behandelt. Abschließend möchte diese Arbeit in einem Fazit eine Bewertung der untersuchten Auswirkungen vollziehen, deren Grenzen aufzeigen und einen Ausblick und Anstoß für weiterführende Forschungsarbeiten liefern.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Wertorientierte Vergütung
2.1 Aktienbasierte Vergütungsformen
2.2 Gestaltungsmerkmale von Aktienoptionen
3 Selektionseffekte (Selection Effects)
3.1 Selbstselektionseffekte (Self-Selection Effects)
3.2 Risikoeffekte (Risk Effects)
3.3 Optimismuseffekte (Optimism Effects)
4 Vergütungseffekte (Payment Effects)
4.1 Belohnungseffekte (Incentive Effects)
4.2 Eigentumseffekte (Ownership Effects)
4.3 Bindungseffekte (Retention Effects)
5 Fazit
Literaturverzeichnis
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