Ob Carl Benz und Gottlieb Daimler bei der Gründung ihrer Unternehmen auch nur ansatzweise ahnten, dass sie mit diesem Schritt den Grundstein für eine bislang über hundertjährige und wechselvolle Firmengeschichte legten, ist wohl der Imagination des Betrachters überlassen. Analogien mit anderen historisch gewachsenen Industrieunternehmen fallen ins Auge, jedoch gibt es einige Stationen, die die Firmengeschichte wohl einzigartig machen. Vom Aufbruchszeitalter des frühen zwanzigsten Jahrhunderts über die Weltwirtschaftskrise der dreißiger Jahre und die Phase als führender Rüstungskonzern des dritten Reichs führte der Weg in die Nachkriegsjahre, die sich bis Mitte der siebziger Jahre als relativ ruhig gestalteten. Mit dem Aufstieg Edzard Reuters begann dann erneut eine Zeit der Veränderungen. Reuter setzte alle Hebel in Bewegung, seine Vision des "integrierten Technologiekonzerns" zu verwirklichen, um später mit ansehen zu müssen, wie dieser von seinem Nachfolger Detlef Schrempp sukzessive demontiert wurde. Schrempp setzte darauf, die Kernkompetenz von Daimler Benz, die Kraftfahrzeugproduktion, zu revitalisieren. Gerade in der Endphase der Umstrukturierung folgte der neue Paukenschlag, die Fusion von Daimler-Benz und Chrysler.
In dieser Arbeit soll die Entwicklung der Unternehmensstrategie der Daimler- Benz AG und nachfolgend der DaimlerChrysler AG in den letzten 10 Jahren aufgezeigt werden. Ebenfalls wird Augenmerk auf die Änderungen des Portfolios gelegt. Die Änderungen der Unternehmensstrategie werden vor dem Hintergrund eines sich ändernden Umfeldes dargestellt und bewertet. Die Unternehmensstrategie von Chrysler vor der Fusion soll nur grundlegend dargestellt werden, da im Gegensatz zu der juristischen Sichtweise der offizielle "Merger of Equals" aus wirtschaftlicher Sicht eindeutig ein "Friendly Takeover" Chryslers durch Daimler Benz war.
Zuerst soll nun eine stark komprimierte Zusammenfassung der Geschichte von Daimler-Benz und ihrer Vorgängergesellschaften dargestellt werden. Danach folgt die Strategie des "integrierten Technologiekonzerns" von 1987 bis 1995. Hier wird zwar dem Zeitraum der Aufgabenstellung etwas vorgegriffen, jedoch ist die Strategie Reuters nur als konkludentes und stringentes Kontinuum seit Beginn seines Wirkens als Vorstandsvorsitzender greifbar. Im Anschluss folgt Schrempps Strategie, beginnend mit der Restrukturierung, die mit der Fusion in eine Phase des Wachstums und der Internationalisierung im Kerngeschäft übergeht.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Historische Entwicklung der Vorgängergesellschaften
- Phase des defensiven Wachstums im Kerngeschäft (1950-1970)
- Internationalisierung im Absatz und der Produktion und beginnende Diversifikation (1970-1985)
- Diversifikation zwischen den Branchen und Vision des integrierten Technologiekonzerns (1984-1995)
- Ursachen der Diversifikationsstrategie
- Externe Analyse und Prognose
- Interne Analyse und Prognose
- Strategiealternativen und Entscheidung für Diversifikation
- Portfolioänderungen
- Theoretische Einordnung und Bewertung der Diversifikationsstrategie
- Theoretische Einordnung der Diversifikationsstrategie
- Praktische Bewertung der Diversifikationsstrategie
- Theoretische Bewertung der Diversifikationsstrategie
- Ursachen der Diversifikationsstrategie
- Restrukturierung und globales Wachstum (ab 1995)
- Grundlagen der Fokussierungsstrategie
- Analyse und Prognose der Umfeldfaktoren
- "Fit" der Strategie
- Interne Faktoren und Portfolioänderungen
- Die Fusion zur DaimlerChrysler AG
- Grundlagen der Fusion
- Bewertung der Fusion
- Bewertung der Gesamtstrategie 1995-2002
- Grundlagen der Fokussierungsstrategie
- Ausblick und Fazit
- Anhang
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit analysiert die Strategieentwicklung der Daimler-Benz AG und der DaimlerChrysler AG in den letzten zehn Jahren. Sie untersucht die wichtigsten Strategiephasen, die Portfolioänderungen und die Ursachen für den Wandel in der Unternehmensstrategie. Die Arbeit beleuchtet die Auswirkungen der Diversifikationsstrategie unter Edzard Reuter und die Fokussierung auf das Kerngeschäft unter Jürgen Schrempp. Darüber hinaus wird die Fusion mit Chrysler und deren Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie analysiert.
- Entwicklung der Unternehmensstrategie von Daimler-Benz und DaimlerChrysler
- Diversifikationsstrategie und ihre Folgen
- Fokussierung auf das Kerngeschäft und globales Wachstum
- Fusion mit Chrysler und die Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie
- Bewertung der Gesamtstrategie und Ausblick auf die Zukunft
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik ein und stellt die Zielsetzung der Arbeit dar. Sie gibt einen kurzen Überblick über die historische Entwicklung der Vorgängergesellschaften von Daimler-Benz und erläutert die Bedeutung der Unternehmensgeschichte für die aktuelle Strategie.
Kapitel 2 beleuchtet die historischen Entwicklungsphasen der Vorgängergesellschaften von Daimler-Benz. Es werden die Phasen des defensiven Wachstums im Kerngeschäft (1950-1970) und der Internationalisierung im Absatz und der Produktion sowie die beginnende Diversifikation (1970-1985) beschrieben.
Kapitel 3 widmet sich der Diversifikationsstrategie von Daimler-Benz unter Edzard Reuter (1984-1995). Es werden die Ursachen der Diversifikationsstrategie, die Portfolioänderungen und die theoretische Einordnung und Bewertung der Strategie analysiert.
Kapitel 4 behandelt die Restrukturierung und das globale Wachstum der DaimlerChrysler AG unter Jürgen Schrempp (ab 1995). Es werden die Grundlagen der Fokussierungsstrategie, die Analyse und Prognose der Umfeldfaktoren sowie die interne Situation und Portfolioänderungen beleuchtet. Außerdem wird die Fusion mit Chrysler und deren Bedeutung für die Unternehmensstrategie untersucht.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Unternehmensstrategie, Daimler-Benz, DaimlerChrysler, Diversifikation, Fokussierung, globales Wachstum, Fusion mit Chrysler, Portfolioänderungen, Shareholder Value, strategisches Management, und die historische Entwicklung des Unternehmens.
- Arbeit zitieren
- Mark Bauer (Autor:in), 2002, Strategieentwicklung und Identifikation der aktuellen Unernehmensstrategie am Beispiel DaimlerChrysler AG, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/9343
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