The transition from centrally planned economy to market economy in Czech Republic needed the adaptation of global system changes that turned out to be more complicated and long term than expected before. The basic issue was the liberalization of prices and free trade on the one hand and privatization of governmental property on the other hand. The strategy was to implement the change as fast as possible by an economic healing shock. The privatization was planned as a short time task. The priority of this short term process was speed and volume.
The privatization process was accomplished by different methods. Nevertheless the most important method of privatization was the form of transformations of state owned assets to stock companies with the following privatization of the company stocks.
Inhaltsverzeichnis
- 1. History and privatization
- 1.1. History and development of Opavia
- 1.1.1. Historcal development between 1840-1946
- 1.1.2. Cokolädovny's development under the planned economy (1946 — 1992)
- 1.1.3. Joint venture of Danone and Nestle (1992— 1999)
- 1.1.4. Split of Cokolädovny (1999)
- 1.1.5. Change of the company name (2001)
- 1.2. History and development of Danone
- 1.2.1. Historcal development of Danone group (1966-1973)
- 1.2.2. Merger of BSN and Gervais (1973)
- 1.2.3. Entry in the eastern European market (1989)
- 1.2.4. Present situation of Danone group
- 1.1. History and development of Opavia
- 2. Management of transformation / tmdemization strategy
- 2.1. Modemizatön of production facilities
- 2.1.1. Opavia in Opava
- 2.1.2. Deli in Lovosice
- 2.1.4. Kolonada in Marianske Lazne
- 2.2. Modernization of human resource mamgement in the transition perlod
- 2.3. Formulation of a new marketing strategy for the transition per10d
- 2.1. Modemizatön of production facilities
- 3. Summary
- Bibliography:
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert den Transformationsprozess und die strategische Entwicklung des Unternehmens Opavia-Lu, eines ehemaligen staatlichen Unternehmens in der Tschechischen Republik, nach der Privatisierung durch den französischen Lebensmittelkonzern Danone. Die Arbeit beleuchtet die historische Entwicklung des Unternehmens, die Herausforderungen der Transformation von einer Planwirtschaft zu einer Marktwirtschaft sowie die Strategien des Managements zur Modernisierung der Produktion, der Humanressourcen und des Marketings.
- Die Geschichte der Opavia-Lu von der Gründung bis zur Privatisierung
- Die Herausforderungen der Transformation von einer Planwirtschaft zu einer Marktwirtschaft
- Die Modernisierung der Produktionsstätten und die Optimierung der Prozesse
- Die strategische Entwicklung des Humanressourcenmanagements
- Die Entwicklung einer neuen Marketingstrategie für den tschechischen Markt
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Geschichte der Opavia-Lu von der Gründung im Jahr 1840 bis zur Privatisierung im Jahr 1999. Es werden die verschiedenen Phasen der Unternehmensentwicklung unter der Planwirtschaft, die Fusion mit Danone und Nestle sowie die spätere Trennung der Unternehmensbereiche beschrieben. Das Kapitel beleuchtet auch die historische Entwicklung des Danone Konzerns, der als Muttergesellschaft der Opavia-Lu eine wichtige Rolle im Transformationsprozess spielte.
Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der Managementstrategie der Transformation von Opavia-Lu von einem Unternehmen im Stil der Planwirtschaft zu einem modernen und wettbewerbsfähigen Unternehmen in der Marktwirtschaft. Es werden die Herausforderungen der Modernisierung der Produktionsstätten, der Optimierung des Humanressourcenmanagements und der Entwicklung einer neuen Marketingstrategie für den tschechischen Markt beschrieben. Das Kapitel beleuchtet auch die spezifischen Herausforderungen der Transformation im Kontext der tschechischen Wirtschaft und die Strategien, die Danone zur Bewältigung dieser Herausforderungen einsetzte.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den Transformationsprozess, die Privatisierung, die Modernisierung, das Humanressourcenmanagement, die Marketingstrategie, die tschechische Wirtschaft, die Planwirtschaft, die Marktwirtschaft, Danone, Opavia-Lu und die Lebensmittelindustrie.
- Citar trabajo
- Mark Bauer (Autor), 2002, Transition Process and Strategic Develpoment of Opavia-Lu, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/9342
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